À propos de Chérifa
Vos projets prennent du retard malgré les efforts en place ? Les priorités changent en permanence et vos équipes peinent à se coordonner ?
J’accompagne depuis plus de 10 ans des équipes IT, Project Managers et organisations complexes (BNP Paribas Personal Finance, KPMG) à reprendre le contrôle de leur delivery en structurant leur pilotage, en clarifiant les priorités et en fluidifiant la coordination.
J’interviens sur des problématiques concrètes : dépendances bloquantes, manque de lisibilité, coordination multi-équipes difficile et pilotage insuffisamment structuré. Mon approche est pragmatique et orientée résultats : j’identifie rapidement les points de friction et mets en place des ajustements simples et efficaces pour améliorer la fluidité et la prévisibilité.
Mes interventions couvrent :
• Diagnostic des pratiques et identification des axes d’amélioration
• Structuration du pilotage (priorisation, planification, risques, gouvernance)
• Coaching de Project Managers / PMO
• Coordination multi-équipes et gestion des dépendances
• Amélioration de la performance delivery
Résultats :
• +35% de productivité en 3 mois
• -50% des délais d’étude
• Amélioration significative de la coordination et de la lisibilité du pilotage
Je m’adapte aux contextes (agile, cycle en V, hybride) avec un objectif simple : améliorer la capacité des équipes à piloter et délivrer de manière fiable, sans complexifier leur fonctionnement.
Disponible pour des missions de structuration, pilotage projet et amélioration de la performance delivery.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Noisy-le-Grand (jusqu’à 20 km), Rouen (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 15 km)
Expériences
- BNPPARIBAS PFCoach iAgile & transformagtion produitBANQUE & ASSURANCESaoût 2025 - Aujourd'hui (10 mois)Paris, FranceDans le cadre d’une transformation à l’échelle au sein d’un environnement bancaire complexe, j’ai accompagné plusieurs équipes projet et responsables dans la structuration de leurs pratiques et de leur pilotage, avec un objectif clair : améliorer la coordination, la gestion des dépendances et la fiabilité du delivery dans un contexte réglementé.J’intervenais sur des problématiques concrètes : manque de visibilité, coordination multi-équipes difficile, priorisation instable et faible prévisibilité.Mes principales contributions :• Structuration et coordination multi-équipes (France, Espagne, équipes centrales) pour fluidifier le delivery et réduire les dépendances• Mise en place et animation de rituels adaptés au contexte pour améliorer la synchronisation et la prise de décision• Structuration des backlogs et des roadmaps (JIRA), alignement initiatives → delivery et meilleure lisibilité des priorités• Accompagnement des équipes produit sur la gestion des dépendances, des capacités et de la planification• Définition et déploiement d’indicateurs de pilotage (capacité, cycle time, vélocité) pour améliorer la prévisibilité• Mise en place d’un cadre d’analyse permettant d’identifier les points de friction et d’améliorer la performance globale• Accompagnement du programme Cyber dans l’adaptation des pratiques à un environnement contraint et réglementé• Support à la préparation des plannings stratégiques (type planning annuel) via la consolidation des initiativesEn parallèle, j’ai accompagné les équipes sur l’usage de l’IA (Copilot) pour améliorer leur productivité, automatiser certaines tâches et renforcer la qualité des livrables.
- KPMG SASenior Agile Coach & Delivery Transformation LeadCONSEIL & AUDITmars 2022 - mai 2025 (3 ans et 2 mois)Courbevoie, FranceDans le cadre de la transformation du pôle Technology Office (Data, Architecture & Solutions) de la DSI de KPMG, j’ai accompagné plusieurs équipes projet, responsables et programmes (notamment IA) dans la structuration de leurs pratiques et de leur pilotage.J’intervenais dans un environnement complexe et hybride (agile, ITIL, organisation matricielle) avec des problématiques concrètes : manque de coordination entre équipes, faible lisibilité du pilotage, dépendances fortes et performance delivery hétérogène.Mon objectif était d’améliorer la performance globale, la coordination multi-équipes et la capacité à délivrer de manière plus fiable et prévisible.Mes principales contributions :• Mise en place d’indicateurs de performance et d’un pilotage data-driven, permettant une amélioration de +35% de la productivité en un trimestre• Coordination transverse des équipes IA, delivery et plateformes pour améliorer la gestion des dépendances et la synchronisation• Structuration des backlogs et des pratiques sur Azure DevOps (Discovery, delivery, data science) pour renforcer la lisibilité et l’alignement• Mise en place de pratiques adaptées aux différents contextes (Scrum, Kanban, hybride) selon les contraintes des équipes• Animation d’instances de pilotage et amélioration de la transparence vis-à-vis du management• Accompagnement des équipes produit dans la priorisation, la gestion des use cases métiers et l’alignement avec les enjeux business• Coaching des parties prenantes (Head of Data, Program Managers, équipes techniques) sur le pilotage, la coordination et la prise de décision• Restructuration de l’organisation du CTO Office et amélioration des délais d’étude de 50%• Mise en place de processus de gestion (CDS, gouvernance outils) et contribution à des enjeux de conformité (ISO 27001)
- Bowe SystecProject Manager & Agile Coach – Industrial IT DeliveryEDITIONmars 2014 - janvier 2022 (7 ans et 10 mois)Noisy-le-Sec, FranceDans un environnement industriel combinant projets IT, contraintes opérationnelles fortes et interactions terrain (usines, ateliers), j’ai piloté et accompagné des projets complexes impliquant de multiples parties prenantes (équipes techniques, métiers, support, clients).Le contexte présentait des enjeux concrets : coordination difficile entre équipes IT et opérationnelles, manque de lisibilité du pilotage, processus rigides et delivery peu fluide.Mon objectif a été de structurer les modes de fonctionnement, améliorer la coordination et introduire des pratiques adaptées pour sécuriser les livraisons tout en respectant les contraintes industrielles.Mes principales contributions :• Mise en place progressive de pratiques agiles adaptées au contexte (sans remise en cause brutale de l’existant) pour améliorer la collaboration et la réactivité• Accompagnement des équipes de développement et des fonctions support dans l’évolution de leurs modes de travail• Introduction de rituels structurants (revues, synchronisation, planification) pour améliorer la visibilité et l’alignement• Ajout d’indicateurs de performance (KPI) permettant d’améliorer le pilotage des équipes support et terrain• Amélioration de la communication entre équipes IT, opérations et clients pour réduire les incompréhensions et les délais• Coaching des équipes et accompagnement individuel pour renforcer l’engagement et la performance collective• Accompagnement du Product Owner sur la structuration du backlog et la priorisation• Animation de formations et montée en compétence des équipes sur les pratiques projet et agiles
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