Christèle Garlantezec

Animation du framework SAFe pour le produit de Cloud interne de la Poste

Animation de la communauté des Product Owners et Scrum Masters

Facilitation dans le déploiement de la couche Portfolio du train

Mise en oeuvre de l'Amélioration Continue à l'écoute des enjeux majeurs du Train

Coaching du RTE du programme dans le cadre de sa prise de poste :

o Présentation de la mission du RTE selon SAFe et auto-évaluation par le RTE au fil de l’accompagnement

o Formation méthodologie de pilotage de programme définition d’objectifs, de cadrage des travaux, de plan d’action et d’indicateur de suivi

o Présentation des principes SAFe et élaboration de supports pédagogiques et de fiches d’exercices pour intégration de ces concepts

o Formation aux compétences Servant Leader telles que décrites dans SAFe, élaboration de supports pédagogiques théoriques et exercices de mise en pratique

Audit du programme SAFe :

o Etat des lieux factuel du déploiement du framework par le programme (organisation, rôles, rituels, artefacts)

o Réalisation d’interviews des contributeurs et restitution d’une synthèse pour mettre en évidence les forces et les challenges du programme

o Proposition d’une démarche pragmatique d’amélioration continue

o Proposition d’axes d’améliorations possibles pour permettre au programme de passer le cap de maturité souhaité par ses managers

Déploiement et animation du framework pour le programme Outils de la DSI

Accompagnement de la transformation et structuration du programme en SAFe :

o Co-création de la vision et de l’organisation programme et des roadmaps produits

o Fédération des équipes d’origines différentes autour du programme

o Construction d’une culture de programme autour de l’agilité et de l’orientation valeur utilisateur à travers la conception et réalisation d’ateliers sur-mesure et d’expérimentation inspirées du Design Thinking

o Organisation de PI Planning, tous les 2 mois et des PO sync et SoS

o Mise en place des outils et indicateurs de suivi des réalisations au niveau équipe et programme avec tableaux de suivis Kanban, suivi des sprints équipes et incréments programme avec JIRA

o Création et remontée des indicateurs de transformation du programme vers le management