Description

Travaillant dans différents secteurs d'activités au sein d'environnement international, mes principaux domaines d'intervention sont la comptabilité, le contrôle de gestion et budgétaire, la gestion de trésorerie, la consolidation. Avec une appétence pour les systèmes d'intervention, j'ai géré tout au long de ma carrière des mises en place d'ERP, des montées de version, de la rédaction du cahier des charges à l'accompagnement de la conduite de changement et la formation des équipes (finance, achats, vente, logistique). Je manage des équipes de 15 à plus de 50 personnes.

Je suis également intervenue sur des opérations d'acquisition (fusion, apport partiel d'actif, due diligence) de plus de 2 milliards d'euros.

N'hésitez pas à me contacter pour répondre à votre besoin.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

ERAMET-IT
Directeur Administratif et Financier adjoint et Direction de projet SAP
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
avril 2012 - juillet 2015 (3 ans et 4 mois)
Paris, France
Branche Nickel & CSP : Directeur de Projet SAP
• Périmètre du projet : 8 sociétés
• Participation à l’étude de cadrage – Préparation du dossier d’appel d’offres et choix de l’intégrateur - Gestion du projet et animation des comités de pilotage.- Pilotage du projet, de l’équipe projet (50 personnes) et validation de la solution SAP (SD.MM.LE.PP.FI.CO.PM.MII) - Support et gestion du changement auprès de l’équipe projet (tests, reprises de données, formation)
• Participation à la mise en place du CSP France, ateliers de travail, organisation, process de clôture SAP
Branche Manganèse : Directeur administratif et financier adjoint
• SAP ECC6 (SD-MM-LE-FI-CO): tests, recette de la solution, déploiement, accompagnement des équipes, conduite du changement, référant finance SAP (BPO)
• Encadrement des équipes de consolidation, trésorerie et comptable : 10 personnes et relation avec les directions financières des sites à l’international
• Clôtures mensuelles IFRS J+4 en social et J+9 en consolidation branche
• Suivi des dossiers spécifiques de financement
• Suivi des managements fees de la branche manganèse (réel, forecast et budget)

gestion de projet SAP change management formation des équipes
Groupe Marck
Directeur Administratif et financier
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
janvier 2016 - juin 2016 (6 mois)
Gennevilliers, France
• Périmètre : 12 sociétés, management de 14 personnes
• Pilotage de la clôture annuelle (social, intégration fiscale, consolidation)
• Supervision de la trésorerie
Fast close
IDEMIA
Directeur comptable France
HIGH TECH
septembre 2016 - mars 2018 (1 an et 7 mois)
Colombes, France
• Management de l’équipe comptable France : 26 personnes plus un CSP externalisé, relation avec les directions financières des sites à l’international, 6 sociétés, 94 filiales
• Clôtures mensuelles aux normes IFRS, gestion et suivi du coût projet acquisition Morpho (2400 M€) et du financement
• Fiscalité : rabot, sous-capitalisation, intégration fiscale, liasses fiscales, taxe proof
carve out change management intégration nouvelle équipe