Description

Vous souhaitez sécuriser un programme stratégique, structurer votre gouvernance projet ou accélérer la delivery de vos transformations et ou projets ?

Consultante indépendante en stratégie et cheffe de projet senior certifiée PMP, j’accompagne les directions métiers, programmes et projets dans la structuration, le pilotage et la réussite de leurs initiatives stratégiques, notamment dans les secteurs de l’énergie, de l’industrie et des environnements complexes et exigeants.

J’interviens à la fois sur des sujets de cadrage stratégique et de pilotage opérationnel : définition de feuille de route, mise en place de gouvernance PMO, structuration de portefeuilles de projets, pilotage de programmes et sécurisation de la performance (coûts, délais, risques, qualité).

Ma valeur ajoutée repose sur une double expertise stratégie et delivery : je ne me limite pas à la définition des orientations, j’accompagne leur mise en œuvre concrète jusqu’à l’obtention de résultats mesurables. J’ai notamment piloté des portefeuilles de projets industriels critiques, structuré des dispositifs de gouvernance et accompagné des organisations dans l’amélioration de leur performance et de leur maturité projet.

Types de missions :

-Pilotage de programmes et projets stratégiques

-Mise en place et structuration de PMO (stratégique ou opérationnel grands projets)

-Cadrage et structuration de feuilles de route

-Gouvernance et pilotage de portefeuilles de projets

-Transformation des organisations et amélioration de la performance

-Sécurisation de projets critiques et accompagnement des directions

Livrables

-Roadmap stratégique et plan de transformation

-Dispositif de gouvernance et reporting exécutif

-Structuration de portefeuille projets et priorisation

-Tableaux de bord et indicateurs de performance

-Plans d’action et dispositifs de pilotage

Mon objectif : vous aider à sécuriser vos projets stratégiques, structurer votre organisation et garantir la réussite de vos transformations et projets.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Allemand
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

FRAMATOME
CHEF DE PROJET EXPORT INTERNATIONAL DES PIÈCES DE RECHANGE
ENERGIE
novembre 2023 - janvier 2026 (2 ans et 2 mois)
Courbevoie, France
Mes réalisations
- Pilotage du processus d’achat d’urgence pour la centrale de Koeberg
- Pilotage d’un portefeuille de +60 projets avec +10 de fournisseurs
- Coordination des équipes (études, qualité, logistique, douane, achats, Finances, Commercial .) pour s’assurer de la livraison contractuelle des pièces;
- Réalisation d’offres contractuelles vers le client
- Résolution de problèmes
- Gestion financière des affaires et Reporting vers le client (+2 M€)

Environnement technique
Projets de réapprovisionnement nucléaire en environnement REP en exploitation (périmètre : robinetterie), dans un contexte de prolongation de durée de vie du parc sud-africain. Forte exposition aux enjeux de sûreté, de qualité et de gestion de l’obsolescence, avec pilotage des projets d’approvisionnement en urgence et coordination d’interfaces multi-métiers jusqu’à satisfaction des exigences de l’exploitant.

Résultats
Continuité opérationnelle sécurisée et réduction des risques contractuels; contribution importante aux objectifs financiers
Coordination d’équipes pluridisciplinaires Sécurisation programmes critiques Gestion contractuelle client Suivi financier des projets Coordination fournisseurs
Engie Lab Crigen
CONSULTANTE EN GESTION PROJET- PROJETS RECHERCHE LAB H2
ENERGIE
octobre 2021 - octobre 2023 (2 ans)
Stains, France
Mes réalisations
- Diagnostic des pratiques de gestion des projets utilisées dans ce hub de projets d'innovation (+ 15 projets, +7 responsables projet), identification des besoins et proposition d'un plan d'actions
- Accompagnement dans la définition de la roadmap budgétaire annuelle (+20M€)
- Définition et implémentation d'outils pour améliorer le suivi des coûts, des ressources, des achats et le suivi des livrables
- Réalisation du plan de management du hub et de ses projets
- Définition de templates et de méthodes de classification pour le suivi des projets

Environnement technique :
Laboratoire Hydrogène (H2) : Mise en place de processus et d’outils pour les projets R&I de production, de transport et de stockage d’hydrogène, eprésentant une part de la contribution de l’entreprise Engie, afin de répondre aux enjeux actuels et futurs d’énergie verte.

Résultats
- pilotage renforcé et meilleure visibilité décisionnelle; Plus forte sécurisation du budget et de la rentabilité des projets
- Montée en comptétences de +7 chefs de projet
Gouvernance projet Définition de roadmap stratégique Accompagnement de transformation Définition de processus et méthodes projets Standardisation des outils de pilotage
Alstom
PRIDM (PROJECT INDUSTRIAL MANAGER)– RESPONSABLE INDUSTRIEL PROJET
TRANSPORTS
mai 2019 - mai 2021 (2 ans)
Saint-Ouen, France
Mes réalisations
- Pilotage sur 3 continents (Europe, Afrique et Asie) de la chaine d’approvisionnement et d’exportation des équipements et outils, nécessaires à la réalisation des voies de métro
- Organisation des séances d’inspection qualité permettant la réception de chez les fournisseurs des principaux équipements
- Définition et suivi du budget nécessaire à l’approvisionnement et à l’exportation des équipements et outils (+15M€)
- Consolidation et analyse des données du projet en vue de garantir le respect du budget et du planning, ainsi que les contraintes qualité;
- Reporting projet et adaptation, en fonction des différentes parties prenantes/clients ainsi que des différentes étapes du projet

Environnement technique
Construction, extension des lignes de metro L3 en Egypte et fourniture de l’équipementier. Il s’agissait de l’extension des phases 4A et 4B de la ligne L3 et de la construction de la phase 3 :
- La phase 4Aconsistait à l’extension de la ligne sur 4 km avec 4 nouvelles stations
- La phase 4B consistait à l’extension sur 18,2 km avec 6 nouvelles stations
- La phase 3 était estimée à 46,6 km pour 39 stations

Résultats
Atteinte des objectifs management et industriels clés
Gestion des risques supply chain Suivi financier des projets pilotage opérationnel Planification et suivi des délais Gestion logistique internationale

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Consultante Senior Projet et stratégieIChef projet

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