Christophe Heral

Wanteeed est une plateforme permettant d’améliorer le pouvoir d’achat via du cashback et des codes promo, avec plus d’1 million d’utilisateurs et plusieurs millions d’euros de revenus annuels (affiliation).

En tant que VP Engineering et membre du comité de direction, je suis responsable de la performance des équipes techniques et de la capacité globale à délivrer des fonctionnalités à impact produit.

J’interviens à la fois sur l’organisation, le delivery et la stratégie technique, avec un focus constant sur l’exécution.

- Organisation & management

management de 4 équipes produit + 1 équipe plateforme (10–15 ingénieurs)

structuration de l’organisation : recrutement, suivi individuel, mise en place d’un career path

responsabilisation des équipes et renforcement de l’autonomie

- Accélération du delivery

mise en place de cycles courts (< 1 semaine)

réduction significative du lead time

amélioration de la fréquence de mise en production

- Engineering & qualité

mise en place et consolidation des pratiques : CI/CD, stratégie de tests

suivi des métriques de performance (DORA metrics)

amélioration de l’observabilité et de la fiabilité

- IA & innovation

exploration des cas d’usage LLM côté produit et engineering

intégration de l’IA dans les workflows de développement (Claude, GitHub Copilot, CodeRabbit)

- Produit & stratégie

contribution active à la roadmap produit

participation aux décisions d’architecture et à la stratégie technique

- Rayonnement

participation à des conférences et meetups tech

Logiciel SaaS de gestion pour la restauration (chaînes et franchises)

Chez Adoria, j’ai accompagné les équipes techniques dans l’amélioration de leurs pratiques de développement et de leur organisation, dans un contexte de produit SaaS en croissance.

Les enjeux principaux concernaient la qualité du code, la maintenabilité et la capacité à faire évoluer le produit efficacement.

J’ai travaillé sur :

- l’amélioration des pratiques de développement (tests, qualité, revues de code)

- la diffusion des principes de software craftsmanship

- la montée en compétence des développeurs

- la structuration des équipes autour de bonnes pratiques techniques

- l’amélioration progressive du delivery

L’objectif était de rendre les équipes plus autonomes et capables de maintenir un haut niveau de qualité tout en continuant à délivrer de la valeur.

Cette approche a permis d’améliorer la qualité globale du produit et de faciliter les évolutions futures.

En tant que coach devops puis coach craft, j’ai accompagné les équipes dans la transformation de leurs pratiques de développement et de leur organisation.

L’objectif était d’améliorer concrètement la capacité de delivery dans un environnement historiquement orienté projet, avec des cycles longs et une forte dette technique.

- Transformation des équipes

transformation d’équipes projet en équipes produit

responsabilisation des équipes et amélioration de l’autonomie

- Delivery & DevOps

mise en place de pratiques CI/CD à l’échelle

généralisation de la conteneurisation

amélioration de la fréquence de mise en production

- Qualité & dette technique

amélioration de la qualité du code et des pratiques de développement

réduction progressive du legacy

mise en place de standards et de bonnes pratiques partagées

Ces transformations ont permis d’améliorer significativement la capacité des équipes à délivrer rapidement et de manière plus fiable.