Christophe Mombelli

• • Remise à plat du partenariat avec les businesses via une gouvernance renouvelée et une proximité renforcée

◦ ➢ Plan de stabilisation de l'existant : quickwins en 2 mois, 62% de réduction du backlog et des irritants en 5 mois et 98% de succès sur les reportings critiques depuis 11 mois

• • Définition et mise en œuvre d'une nouvelle vision de l'utilisation de la data pour le central et les 8 enseignes, validé au COMEX avec plan stratégique à 4 ans articulée autour de 5 piliers : Culture, People, Plateforme, Usages et Excellence

◦ ➢ Création d'une nouvelle infrastructure cybersécurisée Cloud en 6 mois selon une approche agile en partenariat

avec les équipes du Groupe ( Archi, Data, Cyber) et SGDBF

◦ ➢ Via une nouvelle gouvernance avec les métiers, priorisation et livraison des produits data critiques et des analytics stratégiques certifiés (Pricing, Marketing, Finance, Supply, RSE, Vente, Offre et Achat ) en ligne avec le plan

◦ ➢ Formation mensuelle des équipes business ( 150 utilisateurs ) – 98% de taux de satisfaction

◦ ➢ Innovation IA/GenAI : Réduction de 50% des coûts de migration vers le cloud – MVP d'accès à la data via langage naturel avec 80% de réponses correctes sur le use case

◦ ➢ Marketing : optimisation du parcours client omnicanal: +9M€ de CA en 1 an

• • Transformation de l'organisation ( 22 internes / 50 externes )

◦ ➢ Rationalisation des prestataires via partenariats stratégiques et baisse de 10% du taux moyen pondéré en 12 mois via offshoring et nearshoring

◦ ➢ Redynamisation des collaborateurs internes via une culture de responsabilisation, de confiance et de coopération : plus forte progression du NPS collaborateur de -19 à +35 en 8 mois au sein de Saint Gobain

• • GreenTech : formation des équipes à la Fresque du Climat – suivi de la consommation CO2 des activités Cloud

• • Élaboration et pilotage de la stratégie data groupe en partenariat avec les business globaux, déclinée en programmes déployables au sein des 200 business units - mise en place d'une gouvernance tech assurant les besoins régionaux / locaux va le bon ratio agilité/rationalisation/adoption

◦ ➢ Pilotage et animation des programmes stratégiques : Contrôle de gestion (80M€ sur 10 ans), RH, Manufacturing 4.0, Supply Chain, Sales, Marketing, RSE

◦ ➢ Management d'un budget de 37M€/an et des 15 modèles de refacturation associés pour les 200 business units

◦ ➢ Démocratisation des usages : Formation de 1000+ utilisateurs au self service via ateliers bi-mensuels

• • Idéation, définition et exécution de la stratégie Cloud ( CAPEX: 25M€/3 ans)

◦ ➢ Première mise en place de la plateforme et des produits en 9 mois pour le Central

• • Redéfinition de la structure et des missions de l'équipe constituée de profils variés

◦ ➢ Restructuration des équipes onshore, nearshore et offshore de 150+ experts

◦ ➢ Recrutement / gestion des talents ( 23 internes ) en France et à l'international ( Espagne, Pologne )

• • Pilotage proactif de la performance financière avec focus sur la création de valeur & la rationalisation

◦ ➢ Rationalisation & consolidation : réduction des OPEX de 2M€/an

◦ ➢ Création de valeur : Déploiement d'initiatives IA à fort ROI ( >1 M€/an sur programme Operations ) Award obtenu directeur informatique l'année ( attitude, performance, impact )

• • Fusion de plusieurs équipes infra & études au sein d'une nouvelle structure de 90+ experts gérant 300+ produits Data pour 15 000 utilisateurs sur les 30 plateformes locales hébergées en central

◦ ➢ Optimisation opérationnelle : gain de 2 jours sur closing mensuel - outsourcing : 1 M€/an d'économies