Christopher Titus

Contexte :

Groupe de distribution multi-filiales aux Antilles-Guyane, avec un périmètre de 4 entités (centrale de référencement et plateformes d’achat), dans un environnement à forts enjeux opérationnels et réglementaires.

Équipe :

Encadrement et accompagnement d’une équipe de 3 collaborateurs dans un contexte de clôture annuelle et de transition managériale.

Mon rôle :

En tant que Responsable administratif et financier, j’ai assuré la supervision de la production comptable, la sécurisation des clôtures annuelles et mensuelles et l’accompagnement du nouveau Responsable administratif financier et du nouveau Comptable.

Outils / Environnements :

Sage X3, outils de gestion commerciale (Easy Invoicing, METI), dématérialisation des factures (Yooz, DocuWare), environnement multi-filiales.

Résultats :

•Sécurisation des clôtures fiscales annuelles et production des liasses et documents juridiques

•Fiabilisation des process comptables et de gestion

•Amélioration de la qualité et de la fluidité de la production comptable

•Accompagnement et formation lors de la prise de poste des nouveaux arrivants

•Mise en place et pilotage de projets de dématérialisation des factures de frais généraux et d'intégration bancaire

Contexte : Groupe de distribution multi-filiales en Guadeloupe, avec un périmètre de5 entités (hypermarché, supermarchés et plateformes d’achat), dans un environnement à forts enjeux opérationnels et réglementaires.

Équipe : Encadrement et accompagnement d’une équipe d’environ 15 collaborateurs,dans un contexte de structuration et de transition des outils.

Mon rôle : En tant que Responsable comptable et adjoint DAF, j’ai assuré la supervision de la production comptable, la sécurisation des clôtures et l’optimisation des process, tout en pilotant plusieurs projets de transformation.

Outils / Environnements : Sage X3, METI, outils de gestion commerciale, dématérialisation des factures,environnement multi-filiales.

Résultats : • Optimisation et fiabilisation des process comptables et de gestion• Amélioration de la qualité et de la fluidité de la production comptable• Montée en compétence des équipes via accompagnement et formation• Pilotage de deux migrations ERP (gestion commerciale et comptable), avec intervention sur le cadrage, la coordination métier, la recette, le déploiement et la formation des utilisateurs (≈ 15 personnes impliquées)• Mise en place et pilotage d’un projet de dématérialisation des factures marchandises

Contexte : Environnement multi-filiales dans la grande distribution, avec un périmètre de 2 supermarchés en Guadeloupe.

Équipe : Gestion d’une équipe locale et collaboration avec les services centraux pour garantir la bonne marche des opérations comptables.

Mon rôle : En tant que gestionnaire comptable, j’ai assuré la production comptable et le suivi des flux financiers pour deux supermarchés, en garantissant la conformité avec les obligations fiscales et sociales.

Outils / Environnements : Outils comptables et de gestion interne, gestion des stocks, reporting financier.

Résultats :

• • Fiabilisation des inventaires de stocks de marchandises, garantissant un suivi précis des mouvements et une meilleure gestion des écarts

• • Optimisation de la gestion de la trésorerie, permettant de réduire les écarts de trésorerie et d'améliorer la prévision des flux

• • Mise en place d'un processus de clôture mensuelle fluide, facilitant l'accès aux résultats financiers dans les délais impartis

• • Renforcement de la conformité fiscale grâce à la préparation rigoureuse des déclarations fiscales (liasses fiscales et intercos)