Description

Professionnel de l’IT avec plus de 20 ans d’expérience, spécialisé dans le management de transition et le pilotage de projets-programmes complexes dans les secteurs mutuelles/banques/public.

Expert en gouvernance agile et transformation digitale, j’accompagne les directions dans l’alignement de la stratégie IT sur les enjeux métier dans des contextes de transformation (croissance, fusion, remédiation, réorganisation…).

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Niort (jusqu’à 10 km), Nantes (jusqu’à 10 km), Rennes (jusqu’à 10 km)

La Mutuelle Familiale (LMF)
Responsable de pôle applicatif / DSI Adjoint
BANQUE & ASSURANCES
juillet 2025 - Aujourd'hui (11 mois)
Paris, France
Contexte : Direction de 3 services clés (Études & Dév, Support, Paramétrage). Backup du DSI.
Périmètre : Management de 25 ETP (LMF et prestataires), pilotage du RUN et des partenaires (Orisha, Tessi, Mutlab…).
Réalisations majeures :
• Transformation & Restructuration : Redéfinition de l'organisation des équipes, changement de TMA et redressement de projets critiques en dérive.
• Stratégie Cloud & SI : Pilotage du "Move to Cloud" de l'outil de gestion IZYPROTEC (Budget 1,2 M€) et déclinaison de la roadmap 2025-2026.
• Digital & Métier : Lancement du tunnel de souscription (vente en ligne) et certification ROC (Tiers payant hôpitaux).
• Sécurité & Cyber : Mise en œuvre du PRA, sécurisation 2FA des portails et remédiation des failles CRM.
Résultats clés :
• Efficacité : Dématérialisation globale des flux avec un ROI de 500 K€.
• Résilience : Sécurisation et modernisation des infrastructures applicatives stratégique
Méthodes/Outils : Gouvernance IT, Agile, Cloud (Izyprotec), Cyber-remédiation, Jira, GLPI, MSPROJECT, CRM Selligent
MANAGEMENT Progiciels Méthode agile Gestion de projet Cadrage de projet
KLESIA
Manager de transition
BANQUE & ASSURANCES
décembre 2024 - avril 2025 (4 mois)
Paris, France
Contexte : Partenariat stratégique Klesia-Generali (Alliance AKG). Réorganisation des équipes et des outils suite aux mobilités internes.
Périmètre : Management de 15 ETP, pilotage du budget et du plan de charge (Reporting Direction Financière).
Réalisations majeures :
• Nouvelle Gouvernance : Définition de l’organisation cible de l’écosystème CRM Selligent (RACI, comitologie, méthodes de travail).
• Sécurisation du Partenariat : Pilotage de la révision des habilitations et des accès SI suite aux transferts de personnels entre les deux entités.
• Data Quality : Direction du projet "HYLE" (fiabilisation et intégrité des données CRM) pour garantir la continuité de service.
• Planification Stratégique : Élaboration de la feuille de route 2025 (budget, ressources et trajectoire technique).
Résultats clés :
• Continuité Opérationnelle : Stabilisation de l'organisation CRM en moins de 6 mois malgré un contexte de forte mobilité.
• Pilotage Budgétaire : Alignement du plan de charge 2025 sur les objectifs financiers de l'alliance.
Méthodes/Outils : Gouvernance IT, Agile, Oracle), Jira, CRM Selligent
CASDEN
Manager de transition domaine numérique
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)
Champs-sur-Marne, France
Contexte : Management relais du domaine « Boutique digitale » (25 ETP) et pilotage de la transformation SI.
Périmètre : Direction des activités Build & Run (Web/Mobile), gestion des budgets, contrats fournisseurs et licences. Reporting direct à la Direction
Générale.
Réalisations majeures :
• Direction de Programme : Cadrage et lancement de la refonte du site CASDEN.fr et des espaces clients (enveloppe de 2500 j/h). Pilotage de
l'appel d'offres et choix des partenaires.
• Redressement & Qualité : Pilotage d'un projet transverse de « remédiation des incidents » à la demande de la DG. Optimisation du suivi des SLA et
des processus d’alerte.
• Pilotage Opérationnel : Mise en place d'outils de planification (KPI, plans de charge) et réalisation des entretiens annuels des équipes internes.
• Stratégie : Participation à l'élaboration du Plan Informatique Annuel (PIA) 2025.
Résultats clés :
• Continuité de service : Reprise en main immédiate du domaine dans un contexte sensible (vacance de poste) et stabilisation du delivery.
• Performance : Amélioration mesurable du délai de résolution des incidents via la nouvelle comitologie transverse.
• Réussite du projet stratégique de refonte : budget et délais respectés, fréquentation +35%
Méthodes/Outils : Gouvernance IT, Agile, Redmine, Cloud WS, Java, Kotlin, Oracle