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Chrystele TamarinCT

Chrystele Tamarin

RH / Conduite du changement / Réorganisation

450 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Chrystele

20 ans d'expérience en Management des Ressources Humaines (ESN, Télécom, BTP, Sanitaire et Social) et en conduite du changement, vous pouvez me contacter par mail au :Mon objectif est de contribuer à la conception, à la mise en place et à l’optimisation de la politique RH des entreprises pour renforcer leur performance globale et être conforme à la réglementation en vigueur.

Toutes les interventions se construisent sur la base d'un diagnostic adapté et visent à apporter une réponse efficace et personnalisée.

Mes missions :
• Gérer les ressources : administration du personnel / Audit de la Paie
• Acquérir les ressources : Recrutement de talents
• Développer les ressources : Stratégie et plan de formation/ GEPP : Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
• Encadrer les ressources : Juridique (contrats, procédures)
• Accompagner et sécuriser les ressources : Prévention des risques professionnels, Qualité de vie au travail, valorisation du bien être au travail

Méthodes :
• Audit de mise en conformité sociale réglementaire
• Sécurisation des procédures
• Une réponse adaptée à nos clients
• Coaching de dirigeants et d'équipe

CV et références sur demande
  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Champs-sur-Marne (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • MOHAWKCLOUD
    Consultante RH
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 4 mois)
    Champs-sur-Marne, France
    Office Manager :
    • Gestion administrative et opérationnelle de l’entreprise, incluant la coordination des services généraux (fournitures, locaux, prestataires), le suivi des budgets et des factures,
    • Gestion RH de A à Z : administration du personnel dans le respect des dispositions légales et conventionnelles « Syntec » (contrats, dossiers salariés, absences, embauches, départs) et mise en place de processus RH adaptés à une TPE

    Encadrement de l'équipe et gestion des ressources :
    • Assurer le leadership et la gestion de l'équipe, en favorisant la collaboration, l'amélioration continue, et le développement des compétences.
    • Gérer les plannings, la charge de travail et les performances des collaborateurs pour garantir l’optimisation des ressources.

    Gestion des projets clients :
    • Superviser et coordonner les projets clients de bout en bout, en veillant au respect des délais, du budget, et des objectifs de qualité.
    • Piloter la répartition des ressources internes sur les différents projets en fonction des priorités et des compétences des collaborateurs.

    Rédaction des livrables :
    • Assurer la production et la validation des livrables (rapports, audits, analyses techniques) à destination des clients, tout en garantissant leur conformité aux attentes et aux spécifications initiales.
    • Veiller à la qualité et à la clarté des documents livrés, ainsi qu’à leur alignement avec les exigences du projet.

    Élaboration des propositions commerciales :
    • Rédiger et présenter des propositions commerciales attractives et sur mesure, répondant aux besoins des clients tout en valorisant l’expertise et les solutions de l’ESN.
    • Travailler sur la stratégie de réponse aux appels d'offres, la tarification, et la négociation commerciale pour maximiser les chances de remporter des contrats.

    Coaching Individuel et Collectif :

  • Clinique Villa Marie-Louise (GROUPE ORPEA-CLINEA)
    Directrice Exploitation (CDD remplacement congés maladie)
    août 2019 - août 2020 (1 an)
    Périgueux, France
    Clinique SSR Gériatrie /Polyvalent (98 lits) Hôpital de jour PAP (6 places) 85 ETP Budget : 8M€
    • Reprise de l'activité suite à une vacance de direction :
    • Mise en œuvre d'une réorganisation structurelle et financière dans un contexte de crise conjoncturelle.
    • Élaboration et exécution d'un plan d'actions de réorganisation pour assurer la continuité des services.
    • Évaluation de l'établissement et mise en place du plan d'actions de réorganisation :
    • Évaluation complète de l'établissement, identifiant les domaines nécessitant une amélioration.
    • Recrutement stratégique de personnel pour renforcer les postes clefs.
    • Mise à jour du projet d'établissement
    • Gestion administrative, financière, humaine et sociale de l'établissement :
    • Gestion opérationnelles de toutes les opérations administratives, financières, humaines et sociales(paie, arrêt maladie, procédure disciplinaire, RSE, Hygiène et sécurité au travail, …)
    • Gestion proactive des ressources pour atteindre les objectifs budgétaires et assurer une performance optimale.
    • Suivi rigoureux du projet d'établissement, veillant à son alignement avec les normes et les besoins du secteur.
    • Développement réussi de partenariats avec des acteurs privés, publics et les autorités de tutelle.
    • Gestion opérationnelle des procédures dans le cadre de la crise « COVID-19 » :
    • Leadership dans la mise en œuvre des protocoles et procédures opérationnelles liées à la crise, notamment en matière de qualité, de soins et d'organisation.
    • Adaptation rapide aux défis posés par la pandémie, garantissant la continuité des services et la sécurité des patients. (gestion des stocks de matériels, communication, …)
    • Communication et relation avec les patients et les familles :
    • Prise en charge proactive de la gestion des plaintes, favorisant la transparence et la satisfaction des parties prenantes
    • Gestion des relations auprès des autorités de tutelles (ARS) et développement de partenariats avec la mairie (CCAS).
  • GROUPE KORIAN
    Chargée de missions de direction
    février 2017 - août 2018 (1 an et 6 mois)
    2 EHPAD : Korian les Bords de l'Isle (67 lits) et Korian la Villa des Cébrades (76 lits)
    • Management de Transition et Accompagnement RH :
    • Gestion en tant que chargée de missions de direction pendant l'absence de direction dans deux EHPAD du « Pôle Périgueux ».
    • Management de transition sur Korian la Villa des Cébrades et accompagnement RH et organisationnel de la direction adjointe des Bords de l'Isle.
    • Gestion Financière & Administrative :
    • Responsabilité de la gestion financière et administrative des établissements.
    • Administration du personnel et gestion des relations sociales conformément aux dispositions légales et conventionnelles.
    • Animation et Suivi de la Qualité : Tamarin

    • Animation et suivi de la qualité de l'hébergement (bionettoyage, service) et de la restauration (HACCP, contrôle vétérinaire).
    • Mise en place de moyens de contrôle et d'évaluation organisationnels pour prévenir les dysfonctionnements.
    • Management d'équipe:
    • Animation des équipes d'encadrement, avec une intervention directe dans les situations délicates.
    • Promotion des activités des établissements auprès des autorités de tutelles (ARS) et développement de partenariats avec la mairie (CCAS), les écoles, ou des centres de formation.
    • Gestion Commerciale:
    • Gestion des actions commerciales pour optimiser le taux d'occupation des 2 établissements.
    • Animation de la réunion commerciale hebdomadaire du pôle.
    • Mise en place de projets structurants :
    • Activité intergénérationnelles en partenariat avec une école maternelle de proximité
    • Projet ARS sur la mutualisation des IDE de nuit au sein de 4 EHPAD situés dans la même zone géographique. Construction du projet, présentation aux autorité de tutelle,…
    • Déploiement d'un plan d'actions basé sur l'analyse des pratiques suite à une enquête pour harcèlement

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Formations

  • Maîtrise AES
    UPEC
    1997
  • Master Communication Globale
    IICP
    1998

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Catégories