Description

Bonjour,

Après 4 ans chez Deloitte, je me lance dans une nouvelle aventure professionnelle en freelance, avec l'objectif de développer mes compétences notamment en stratégie organisationnelle.

Chez Deloitte, j'ai acquis autonomie, rigueur et sait m'adapter rapidement. Force de proposition et esprit d'analyse et de synthèse sont certains des atouts que j'ai développé lors de cette expérience.

Je souhaite également travailler plus particulièrement dans l'industrie du jeu vidéo et suis donc à l'écoute de toute opportunité dans ce domaine, notamment en gestion de projet ou en monétisation / étude de business model / stratégie de rentabilité.

J'ai également des compétences en gestion de projet, en AMOA - Implantation d'ERP (recette et MEP - travail sur SAP), contrôle de gestion avec mise en place de KPI, reporting...

Mes secteurs de prédilection sont le secteur public, l'aéronautique et le jeu vidéo (comme mentionné ci-dessus)

N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez davantage d'informations.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 10 km)

Ministère des Armées
Chef de projet Transformation Digitale
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
avril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)
Paris, France
Accompagnement des entité dans leur transformation organisationnelle : définition d'un organigramme et d'une feuille de route associée
Elaboration d'un diagnostic du changement et d'un plan de conduite du changement
Etude terrain pour élaborer une solution innovante pour améliorer le recrutement
Conseil en organisation Audit organisationnel Conduite du changement Innovation et design thinking
Deloitte
Senior consultante en organisation, processus et systèmes d'information
CONSEIL & AUDIT
septembre 2021 - septembre 2022 (1 an)
Paris, France
Elaboration de la Feuille de Route Data pour la DGEFP
- Cadrage du projet, définition des enjeux et de la méthodologie
- Animation d'ateliers pour recueillir les ambitions et prise de connaissance de l'écosystème
- Evaluation de la maturité selon la méthodologie IDO Deloitte - Evaluation de l'organisation selon 5 axes : technologie, data, process, stratégie et RH
- Animation d'ateliers complémentaires métiers pour approfondir les cas d'usages
- Analyse et priorisation des cas d'usages
- Elaboration du plan stratégique et préconisations avec présentation d'une organisation cible à 3 ans et à 5 ans selon plusieurs axes de transformation : Stratégie Organisationnelle et mise en place de la gouvernance, Stratégie de communication, Diagnostic et Formalisation de l'existant, Optimisation des processus, de la donnée (couverture de l'ensemble des processus de gestion et d'exploitation de la donnée) et optimisation technologique en lien avec la cible d'optimisation data.
- Définition des grands chantiers à mettre en oeuvre avec les gains métiers, les risques.
- Elaboration de la roadmap macro : définition des sous-chantiers et articulation des chantiers dans le temps avec priorisation, charge, coûts, gains et risques associés.
Conseil stratégique Planning stratégique Transformation des organisations Animation d'ateliers Recommandation stratégique roadmap diagnostic stratégique
Deloitte
Consultante en Organisation, Processus et SI
CONSEIL & AUDIT
octobre 2018 - septembre 2021 (2 ans et 11 mois)
Nantes, France
Projet : Recette fonctionnelle de l'implémentation d'une solution ERP (AMOA) - Refonte du Back office de la SNCF
Technologie : SAP ECC - Module SD / Module CAR

- Conception, planification et élaboration de plans de test d'intégration de données dans un datalake
Réalisation du plan de test avec intégration des cas d'usages, analyse fonctionnelle des résultats
Rapport d'anomalie auprès de l'intégrateur et travail en collaboration avec l'intégrateur pour mettre en place une solution alliant le besoin fonctionnel et les contraintes techniques.
- Réalisation d'un plan de test avec cas d'usage pour les applications avales et validation de l'adéquation entre les données intégrées et besoins fonctionnels.
Réalisation d'analyses complètes et de scénario pour faciliter les arbitrages et la prise de décision.
- Réalisation du suivi du projet avec un reporting régulier et des indicateurs clés indiquant l'avancement des travaux - Construction de tableaux de bord afin de mieux visualiser l'avancée de la recette
- Passage en production et suivi post MEP pour identifier les anomalies, les analyser et travail avec l'intégrateur pour les corriger.

Projet : Cartographie des processus et diagnostic en vue d'une optimisation des processus de gestion des master datas - DB Shenker

Animation d'ateliers pour prendre connaissance de l'existant : prise de connaissance sur chacun des process MDM inhérent aux BU de DB Shenker ( Aérien, maritime, routier...), avec les outils associés et les traitements effectués à chaque étape du processus.

Réalisation de la cartographie des processus existants :
- Cartographie applicative
- Cartographie des processus opérationnels (Flowcharts) et description de chaque étape avec acteur et outils IT impliqués.
- Diagnostic des flux existants : identification des faiblesses et des traitements à optimiser (retraitement en doubles, pertes d'informations, fiabilité des données faibles et qualité amoindrie)

Recommandations et proposition de 3 niveaux de prise en charge. pour uniformiser et optimiser les process MDM
- Dimensionnement des équipes
- Diagnostic des possibilités d'évolutions techniques des technologies mises en place
- Préparation et réalisation des entretiens (Livrable : guide d'entretien)
- Participation à la proposition de solutions d'amélioration.