À propos de Claus
Langjähriger Projektmanager und Interimsmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte im Umfeld von Automotive, IT, Digitalisierung und Unternehmensberatung. Durch eine seltene Kombination aus technischer Tiefe, betriebswirtschaftlichem Hintergrund und Leadership-Erfahrung in Konzern- wie Mittelstandsstrukturen kann ich Projekte ganzheitlich steuern – vom Anforderungsmanagement über die technische Umsetzung bis zur Serienüberleitung oder IT-Rollout.
Besondere Expertise liegt in der Schnittstelle Technik ↔ Organisation ↔ Business: Ob Sitzsysteme für BMW und Audi, IT-Transformationen im Versicherungswesen, Beratungsprojekte zur Prozessoptimierung oder ERP-/DMS-Einführungen im Mittelstand – stets mit Ergebnisfokus, strukturiertem Vorgehen und Kommunikation auf Augenhöhe.
🧩 Kernkompetenzen (Auswahl)
- Technisches & operatives Projektmanagement (klassisch + agil)
- IT-Transformation, Prozessautomatisierung, Digitalisierung
- OEM-/Tier-1-Projektsteuerung: Automotive Serienentwicklung, PLM, BOM, FMEA
- Change- & Interimsmanagement, Restrukturierung, Organisationsentwicklung
- Führung interdisziplinärer Teams (bis 30 Personen), Multi-Projektsteuerung
- Kosten-, Risiko-, Claim- und Stakeholdermanagement auf C-Level
- Internationale Projekte (DE / AT / CN / ES / UK) | Deutsch & Englisch verhandlungssicher
🛠️ Technologien & Methoden (Auswahl)
PRINCE2 Practitioner • ITIL • SAP S/4HANA • Salesforce (CRM-Anbindung)
Catia V5 • Jira • Confluence • MS365 (Teams, Project, SharePoint)
PLM-Systeme (BMW Prisma, Daimler Smaragd, Audi KVS) • Power BI • FMEA • BPMN
VMware • Windows Server • Active Directory • Backup-/Security-Architekturen
🎓 Akademische Abschlüsse
- Master of Arts in Business (2011–2013)
Unternehmensrestrukturierung & Sanierung
- Bachelor of Arts in Business (2008–2011)
Internationale Wirtschaft & Management
- Wirtschaftsingenieur (1997–2003)
Schwerpunkt Informatik & Maschinenbau
Allemand
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Rosenheim (jusqu’à 50 km), Kufstein (jusqu’à 50 km), München (jusqu’à 10 km)
Expériences
- Lear Corporation / Audi AGGesamtleitung Sitzsystem Audi Q7/Q9 (AU546/AU616)AUTOMOBILEjuin 2022 - septembre 2024 (2 ans et 3 mois)München, AllemagneAufgaben & Verantwortung:- Steuerung der gesamten Sitzentwicklung von Angebotsphase bis SOP- Erstellung technischer Konzepte und Konstruktionsfreigaben (Catia V5, BOM, PLM)- Koordination von bis zu 25 Projektbeteiligten in Fachbereichen (Elektrik, Struktur, Airbag, Testing etc.)- Leitung der Technikrunde mit Audi (ZSB), aktive Steuerung aller OEM-Schnittstellen- Claim- und Kostenmanagement inkl. Eskalations- und Vertragssteuerung- Validierung, Versuchsbegleitung, Homologation & Serienvorbereitung- Dokumentation, FMEA, Qualitätsmanagement & SerienfreigabeErgebnisse & Highlights:- Erfolgreiche Serienreife – termingerecht & innerhalb des Budgets- OEM-Freigaben in allen Technikrunden ohne Eskalation- Entwicklung und Freigabe von 200+ Komponenten (Baugruppen, Schäume, Bezüge)- BOM- und PLM-Pflege mit vollständiger TraceabilityTechnologien & Tools:Catia V5 • BOM / PLM-Systeme • FMEA • SAP MM • MS Project • Jira • OEM-Systeme (Audi KVS)
- Telekommunikation / ITOverall Project Lead – IT-Transformation TelekommunikationTÉLÉCOMMUNICATIONSjanvier 2022 - février 2024 (2 ans et 1 mois)München, AllemagneAufgaben & Verantwortung:- Gesamtverantwortung für die Projektkoordination über mehrere Streams und Teilprojekte hinweg- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung von Umsetzungsstrategien- Enge Abstimmung mit Top-Management und Entscheidungsvorbereitung auf C-Level- Steuerung und Priorisierung operativer Maßnahmen und Ressourcen- Cross-funktionale Koordination zwischen Business, IT-Architektur, Operations und externen Partnern- Stakeholdermanagement intern/extern in einem internationalen ProjektumfeldErgebnisse & Highlights:- Strukturierter Rollout eines unternehmensweiten Transformationsprogramms- Erfolgreiches Alignment zwischen technischer Umsetzung und Business-Zielen- Etablierung eines stringenten Projektcontrollings inkl. KPI-Dashboard- Managemententscheidungen zu Architektur- & Prozessstandards herbeigeführtTechnologien & Tools:Jira • Confluence • MS365 (Teams, Planner, SharePoint) • Power BI • ITIL • PRINCE2 (Governance Framework)
- Versicherung / IT / TelekommunikationSenior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & TelekommunikationTÉLÉCOMMUNICATIONSjanvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)München, AllemagneThemen & Aufgaben:- Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte- Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen- Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)- Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung- Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)- Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement- Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-StandardsErgebnisse & Erfolge:- Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)- Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen- Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows- Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-DashboardTools & Methoden:Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
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Formations
- Master of Arts in BusinessFH Kufstein2013Unternehmensrestrukturierung & Sanierung
- Bachelor of Arts in BusinessFachhochschule Kufstein2011Internationale Wirtschaft und Management