Description

Vous êtes fondateur ou dirigeant d’une startup, PME ou scale-up ?

Vous manquez de temps pour piloter les projets transverses, structurer les process, ou faire avancer les sujets critiques ?

Je vous accompagne en tant que Chief of Staff / COO freelance, à temps partiel, pour vous permettre de reprendre de la hauteur tout en assurant une exécution sans friction.

Ce que je vous apporte :

Un bras droit de direction, autonome, rigoureux et orienté résultats
Une capacité à prioriser, trancher et exécuter les projets qui comptent vraiment
Une expertise terrain, à la croisée du corporate et de l’entrepreneuriat
Du calme, de la méthode, et de la clarté, dans les phases de croissance ou de transformation

Exemples de missions :

Structuration de l’organisation (rôles, rituels, outils)
Pilotage de projets stratégiques (lancement produit, international, réorg)
Animation du Comex / suivi des OKR / reporting
Mise en place d’outils internes (Notion, Airtable, CRM, dashboards)
Fiabilisation des flux internes : finance, RH, juridique, ops
Support au CEO (préparation de board, roadmap stratégique, relai managérial)

Mon parcours :

2 ans chez BearingPoint : practice digital & strategy
5 ans chez Hermès : pilotage de projets e-commerce à l'international et gestion des process & outils du retail à l’international
Cofondateur d’une startup deeptech : structuration produit, go-to-market, opérations, finances

Aujourd’hui, j’interviens auprès de dirigeants en recherche d’un partenaire d’exécution de confiance, capable de transformer leur vision en résultats tangibles

💰 TJM indicatif : 900€ HT. Ajustable selon durée, format part-time ou full remote

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Jaylo
Cofondateur & COO
septembre 2023 - avril 2025 (1 an et 7 mois)
Co-pilotage de la stratégie globale et définition du business model
Mise en place des fonctions supports : finance, RH, juridique, gouvernance
Structuration et suivi de la roadmap produit avec les fondateurs et l'équipe tech
Animation des rituels d'équipe, alignement OKR, mise en place des outils internes
Définition de notre ICP et de la stratégie sales avec le CEO
Hermès International
Chef de projet Senior
avril 2022 - mars 2024 (1 an et 11 mois)
Déploiement international du programme "SmartOps" (100 magasins, 5 continents)
Cadrage du projet SmartOps 2.0 (systématisation des KPIs et outils de pilotage, autonomisation et responsabilisation des filiales)
Interface entre les directions centrales (supply, finance, digital) et les zones retail
Animation des comités de pilotage, accompagnement du changement
Hermès International
Product Owner
octobre 2018 - avril 2022 (3 ans et 6 mois)
Gestion des ouvertures des nouveaux pays e-commerce : Pilotage des équipes de développement via la méthode Agile SaFe puis Kanban, interface avec les filiales et les équipes internes, gestion du projet du cadrage au delivery
Cadrage du projet de replatforming et gestion des deux premières équipes : Pilotage du cadrage du projet, recueil des besoins, gestion du cahier des charges et des appels d'offre, gestion de la roadmap et des développements des 2 premières équipes