Description

Fort d'une expérience de 13 années en cabinet, je conseille et accompagne opérationnellement les dirigeants financiers et leurs équipes dans la conduite de leurs projets.

A ce titre, j'assure la direction de projets ou de programmes de transformation de la fonction Finance sur un large périmètre fonctionnel (controlling, comptabilité...), et ce quelle qu'en soit la phase (cadrage amont à déclinaison opérationnelle).

Je cherche donc à mettre mon esprit d'initiative, mon engagement qualité et mes compétences au service des enjeux prioritaires de mes clients :

Assistance au cadrage et au pilotage de projet finance
Refonte de modèles de gestion, définition du cadre de pilotage de la performance
Evolution des processus prévisionnels (budget, forecast...) et de reporting
Evolution des processus transactionnels coeur finance (R2R, O2C, P2P)
Digitalisation des processus: appui à la mise en oeuvre d'outils transactionnels et décisionnels type ERP et EPM (rôle d'AMOA)
Conduite du changement
Transformation des organisations et évolution des compétences

Mes multiples expériences m'ont également permis de développer des facilités de fonctionnement dans des contextes internationaux et pluri-sectoriels (Industries & Services).

Enfin, mes compétences d'encadrement et mon expérience de management opérationnel en direction financière me permettent également d'accompagner mes clients dans des rôles de management de transition.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Saint-Gobain
Impulse Program | Transformation of planning processes and implementation of Board EPM solution
BTP & CONSTRUCTION
janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)
Definition of target Core Models for budgeting and forecasting processes supporting a strong ambition for increased agility and simplification of ways of working.
Steering of the team in charge of providing support to Finance function in the implementation of Board EPM solution, in collaboration with an Integration partner: design, test, training, deployment, project management and change management.
EPM Finance d'entreprise Conseil FP&A AMOA
Geodis
Implementation of Oracle EPM solution for the Group
TRANSPORTS
janvier 2021 - janvier 2023 (2 ans)
Steering and contribution to workstreams related to EPM solution implementation as part of the roll-out of the new Performance Management model and the set-up of data-centric IT architecture at Group level. Providing support to business teams for the whole scope of source-to-report activities (sourcing and local data quality improvement, EPM functional specifications, testing…)
EPM Conseil AMOA Reporting & Analysis
Geodis
Definition of Performance Management Core Model and associated IS Strategy
TRANSPORTS
juillet 2019 - décembre 2020 (1 an et 5 mois)
Definition of a shared Performance Management model for the Group, tailored to the specificities of each line of business and capturing a consistent set of financial and non-financial KPIs. Definition of the associated IS strategy to implement this new model through a common reporting tool
Controlling Finance d'entreprise Reporting & Analysis Performance Management