Description

Manager dans le département CIO Advisory d'un cabinet de conseil, j’accompagne depuis plus de 8 ans des grands comptes dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de transformation digitale.

Mes domaines de compétence : Organisation, processus, gestion de la demande, avant-vente, catalogue de service, gestion de projet, product management

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km)

ENGIE IT
Bras droit du responsable du pôle Projet
CONSEIL & AUDIT
septembre 2019 - octobre 2020 (1 an et 1 mois)
Paris, France
- Appui à l’atterrissage opérationnel dans le cadre d’un programme de transformation organisationnelle
- Définition du plan d’organisation d’une équipe de 50 personnes (identification des positions à pérenniser, des key peoples, de la stratégie de recrutement etc.)
- Définition des processus de gestion des avant-ventes et de la demande: interview des équipes commerciales, réalisation d’un audit de 2nd regard
- Responsable du programme d’obsolescence : pilotage des risques, budgets, indicateurs et roadmaps de l’ensemble des BUs
- Encadrement d’une équipe de trois consultants
ORANGE
Manager d'un centre de compétences de 5 consultants pour le programme des offres de services d’infrastructure
CONSEIL & AUDIT
février 2017 - février 2019 (2 ans)
Paris, France
- Mise en place d’un portail de commande / livraison d’infrastructure
- Audit, industrialisation et simplification des processus de commande / livraison
- Pilotage du catalogue des offres de services standards
- Mise en place et management du centre de compétences (4 ETP)

Contexte : Agilité, SAFe, Product Owner, Design thinking, Marketing des offres
Bouygues Telecom
Chef de projet
CONSEIL & AUDIT
octobre 2016 - janvier 2017 (3 mois)
Région de Paris, France
- Élaboration de la structure tarifaire pour le déploiement FTTH
- Etude de la structure des coûts de déploiement
- Mise en place d’atelier de réflexion avec les chefs de projet déploiement, les juristes, les achats
- Etude d’une matrice de coût
- Réalisation d’appel d’offre
- Mise en place d’un RFQ avec les sous-traitants