À propos de Cyril
Entrepreneur dans le conseil et la tech depuis 5 ans, j'interviens aujourd'hui en tant que consultant coach pour être au coeur des projet que j'accompagne. J'aime apporter un regard critique pour améliorer et adapter constamment en équipe la stratégie, l'approche clients et/ou utilisateurs, les processus en place. Ma passion pour l'apprentissage et la découverte de nouveaux sujets me permet d'apporter un regard frais et novateur, ainsi que d'adopter la posture la plus appropriée auprès de mes interlocuteurs.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Pau (jusqu’à 50 km), Biarritz (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Ministère de la JusticeCoach Incubateur de la Fabrique NumériqueSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSdécembre 2025 - Aujourd'hui (6 mois)Paris, FranceIntevention au sein de l'Incubateur de la Fabrique du Numérique du Ministère de la Justice. L'objectif est de pouvoir mettre en place de bonnes pratiques et aligner une stratégie communes que ce soit sur le fonctionnement de l'équipe et le pilotage des projets. L'audit permet aussi de redéfinir l'ensemble des stratégies d'investigation, de construction de transfert des produits vers l'environnement cible.1 - Phase d'audit :
- Analyse des pratiques en place
- Analyse de la performance des projets
- Rapport d'audit complet autour des axes : Bonnes pratiques du fonctionnement de l'équipe, Identité de la Fabrique du Numérique, Pilotage et performance des projets, Outils de pilotage et KPIs
- Proposition d'axes d'amélioration sur l'ensemble des axes de l'audit
2 - Phase opérationnelle- Construction d'une proposition complète de solutions
- Co-construction avec l'ensemble de l'équipe des futures bonnes pratiques
- L'objectif est d'harmoniser les pratiques au sein de la Fabrique pour gagner en vélocité, en transparence et améliorer la prise de décisions
- Refonte des stratégies de cadrage, d'investigation, de construction et de transfert des produits.
- Construction d'une trame complète d'ateliers clés en main pour accompagner les métiers et les intras à préparer et faire avancer le produit de manière opérationnelle sur les phases d'idéation, de pitch, d'investigation, de construction et jusqu'au transfert.
- Mise en place d'une stratégie de pilotage par l'impact
3- Conduite du changement- Atelier avec les équipe pour présenter et affiner les solutions proposées
- Mise en place d'une nouvelle organisation de l'équipe en travaillant sur les rôles et responsabilités de chacun, les rituels d'équipe et les outils de gouvernance
- Mise en place d'outils de pilotages par l'impact et de reporting
- Accompagnement opérationnel sur les projets pour tester ces pratiques en situation réelle, pivoter ou affiner au besoin
- Acculturation des équipes au pilotage par l'impact
- beta.gouv.frCoach Start-up d'ÉtatSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSfévrier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 4 mois)Paris, FranceInterventions en phase d'investigation, d'accélération et de transfert des start-up d'État dans le but de promouvoir les produits, fédérer de nouveaux utilisateurs et établir une stratégie claire pour passer à l'échelle sainement et efficacement.- Audit et refonte des processus en place au sein de la start-up- Audit des outils utilisés- Mise en place de support collaboratifs- Accompagner la montée en compétence autour du pilotage par l'impact- Automatisation du tunnel d'acquisition et d'activation (process de déploiement)- Proposition et adoption d'une nouvelle stratégie de déploiement- Mise en place de nouveaux outils de suivi du RUN et du BUILD- Mise en place des pratiques et de l'organisation de l'équipe- Accompagner l'équipe et plus spécifiquement les intrapreneurs de manière adaptée à chacune des phases du produit- Mettre en place des méthodologie de priorisation jusqu'à la définition d'une roadmap produit (atelier d'acculturation aux méthodes agiles)- Mise en place des rituels agiles (Sprint planning, sprint review, rétrospective, ateliers roadmap)- Organisation d'ateliers rôles et responsabilités afin d'assurer une organisation saine au sein de l'équipe et de bonnes synergie- Être facilitateur dans la mise en place des relations et des fonctionnement avec les parties prenantes (utilisateurs, sponsors, écosystème cible, ...)
- WevalueLead Business & People Developmentjuin 2022 - février 2023 (8 mois)Paris, France- Mise en place de la stratégie commerciale- Participer aux choix de gouvernance de l'entreprise- Mise en place du processus de recrutement des collaborateurs
Avis
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Formations
- Master of ManagementExcelia Group La Rochelle2018Master 2 (M2), Management/Gestion
- Bachelor of Commerce (B.Com.)ESC PAU Business School2016Bachelor of Commerce (B.Com.)