À propos de Damien
Diplômé de l'école de commerce de Kedge Bordeaux, j’ai évolué depuis 7 ans dans les achats chez General Electric dans un environnement international technique, complexe et exigeant dans le secteur compétitif de l’énergie.
J’ai eu l’occasion de travailler sur des problématiques variées telles que :
- Elaboration de scénarios de Supply Chain Finance pour augmenter la trésorerie disponible
- Refonte du processus Purchase to Pay, automatisation de l’émission des commandes
- Mise à jour et implémentation des conditions d’achats dans le panel fournisseurs
- Construction de la stratégie achats, renouvellement de la base fournisseurs
Mon esprit d’analyse, mon sens de la synthèse me permettent de trouver des solutions innovantes aux problématiques rencontrées, et d’apporter une valeur ajoutée supplémentaire aux achats.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- General ElectricAcheteur projetENERGIEjuillet 2014 - août 2017 (3 ans et 2 mois)Paris, France- Sélection et qualification de nouveaux fournisseurs pour l’introduction de nouvelles technologies et augmenter le nombre de produits en portefeuille et se positionner sur certains marchés- Déploiement d’actions transverses de réduction des coûts (-30%): sous-traitance d’activités de câblage, investissements dans des équipements de test, achat de sous-ensembles- Sécurisation de la production et diminution de l’inventaire : mise en place des stocks déportés et amélioration de la visibilité sur les commandes à venir pour fluidifier les flux- Implémentation des politiques et des indicateurs achats dans 7 sites de production- Amélioration des flux de reporting pour faciliter la création de supports de communication- Mise en place et déploiement d’une politique de réduction du panel fournisseur
- General ElectricChef de Projets AchatsENERGIEseptembre 2017 - septembre 2021 (4 ans et 1 mois)Paris, France- Pilotage d’indicateurs pour la gestion fournisseurs : amélioration de la visibilité du chiffre d’affaires, augmentation des économies réalisées, sécurisation des livraisons clients- Refonte du processus P2P et externalisation de la gestion des commandes pour réduire les coûts et faciliter la validation et paiement des factures : diminution des impayés, fluidification du process- Proposition de solutions de Supply Chain Finance (affacturage inversé) pour améliorer la trésorerie, objectif 3%- Management du service : 6 personnes- Construction des budgets prévisionnels annuels- Définition de la stratégie achats (70M€) pour les principaux équipements : diversification des localisations pour sécuriser les approvisionnements, diminuer les coûts d’achats et améliorer les marges et augmenter les prises de commandes
- Newell BrandsSourcing Manager and VAVE LeaderDIVERTISSEMENTS & LOISIRSseptembre 2021 - décembre 2022 (1 an et 3 mois)Paris, France- Responsable achats pour Dymo en Europe, 20M€: métaux, papier, résines, produits chimiques, composants, packaging- Performance: amélioration des marges pour toutes les marques du groupe en Europe: organisation d'ateliers, sélection et conduite des projets, reporting au top management- Innovation: identification des opportunités d'innovation auprès des fournisseurs, constitution d'une équipe projet et pilotage jusqu'à l'implémentation- Management: 3 personnes à distance, achats et approvisionnements
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