À propos de Damien
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Expériences
- MedairConsultant FP&A and ERP FIN improvementSÉCURITÉ CIVILEfévrier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 4 mois)Lausanne, Switzerland• Préparation et pilotage financier des programmes, montages financier, élaboration et suivi des budgets, gestion des ressources et de la trésorerie• Préparation et validation des reportings auprès des organismes de financement (USAID, Europe, Nations Unies, gouvernements et fondations), remontée des tableaux de bords analysés et commentés auprès du Directeur Pays.• Conseil et participation aux travaux d'amélioration des process, systèmes et indicateurs financiers pour le siège
- CMA 46Directeur TerritorialSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSjanvier 2022 - janvier 2023 (1 an)Cahors, France Direction de la chambre des métiers et de l'artisanat du Lot (chambre et CFA)• Gestion des ressources (financières, humaines, matérielles)• Mise en œuvre de la politique départementale en lien avec les élus• Développement et maintien des partenariats publiques ou privés• Organisation et supervision des dispositifs et projets opérationnels• Organisation et animation des bureaux, comités et conseils d'administration et assemblées générales
- UCRMDirecteur Administratif et FinancierASSOCIATIF ET SYNDICALjanvier 2019 - janvier 2022 (3 ans)Toulouse, France En charge des départements contrôle de gestion, comptabilité, audit, administratif, logistique, IT et services généraux (40 personnes). Gestion financière de 13 Leader, bon communiquant établissements sociaux et médico sociaux Autonome, méthodique Pragmatique, organisé• Revue et consolidation des comptes et spécialement du haut de bilan, Adaptabilité, pro-actif participation aux opérations de restructuration, mise en œuvre des projets d'investissements immobiliers, pilotage des plans pluriannuels d'investissements, élaboration des plans de financement, gestion et optimisation des flux financiers et de la trésorerie• Mise en place et pilotage du contrôle de gestion : réalisation et suivi des budgets pluriannuels des établissements (CPOM), analyse des risques et des écarts, mise en place et suivi des KPI et des tableaux de bord financiers, dialogue avec les directeurs de pôles, élaboration des business plans liés aux appels à projets• Optimisation des systèmes d'information et gestion : refonte de l'analytique, mise en place d'une solution BI, refonte et numérisation des process des services techniques (achats, services généraux, logistique), création d'un département audit financier et renfort du contrôle interne
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Formations
- Master 2ICN Business School2006Master 2
- BSB (Burgundy School of Business)2014