À propos de Damien
Dirigeant d’entreprise pendant plus de 12 ans, j’accompagne aujourd’hui les organisations dans l’amélioration durable de leur performance commerciale et managériale.
Mon parcours m’a permis de développer une expertise opérationnelle complète dans le pilotage de centres de profit, la gestion financière, le management d’équipes terrain et le développement d’activités, notamment dans les environnements retail et multisites. J’ai été amené à intervenir sur des enjeux de création, de reprise, de structuration et de croissance d’entreprise.
J’interviens auprès des dirigeants et des équipes pour répondre à des problématiques concrètes :
structurer et professionnaliser le management
améliorer la performance commerciale et les indicateurs clés
accompagner les phases de transformation ou de changement
optimiser l’organisation, les processus et la prise de décision
renforcer l’efficacité opérationnelle des équipes
Mon approche est pragmatique, orientée résultats et ancrée dans la réalité terrain. Je privilégie des solutions simples, applicables rapidement et mesurables dans le temps.
Au-delà du conseil, j’interviens également en formation professionnelle avec une pédagogie basée sur l’expérience, des cas concrets et des mises en situation directement liées aux enjeux des entreprises.
Mes formats d’intervention :
missions de conseil stratégique et opérationnel
accompagnement de dirigeants et managers
formation en management et performance commerciale
audit et recommandations
Mon objectif : générer des résultats concrets, durables et directement mesurables pour les entreprises que j’accompagne
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Toulouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- DF ConseilCONSULTANT FORMATEURGRANDE DISTRIBUTIONjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Toulouse, FranceAccompagnement des dirigeants de TPE/PME dans la structuration de leur organisation, l'optimisation des ressources et le pilotage de leur activité. Intervention sur des missions de conseil opérationnel, de management, de gestion RH et de développement commercial. Formation des équipes encadrantes et opérationnelles. Mise en place d'outils de suivi et d'indicateurs de performance.
- Biocoop Grandeur Nature SCOP-ARLGERANTfévrier 2012 - décembre 2024 (12 ans et 10 mois)Toulouse, FranceMandataire social d'une société coopérative (SCOP) ; Management collaboratif (employés, agents de maîtrise, cadres) ; Conduite du changement : changement de direction nouvelles procédures, organisation, progression de +15 % du CA en 2 ans ; Développement des compétences, fidélisation et réduction du turnover.
- Biocoop Grandeur Nature Saint Orens SASDIRECTEUR GENERALjuillet 2017 - décembre 2022 (5 ans et 5 mois)Création et direction d'un nouveau site ; Pilotage complet du projet : travaux, implantation, recrutement, gestion financière ; Mise en place de systèmes automatisés (stocks, commandes) ; Résultats : +18 % de CA, réduction des ruptures (-20 %), amélioration de la satisfaction client.
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