Damien Lambert

Accompagnement d'une coopérative de 8 personnes en forte croissance.

J'accompagne le dirigeant dans ses réflexions individuelles sur son management et l'organisation de son équipe. Cet accompagnement est ciblé car il fait suite à un audit en immersion.

Le contexte de croissance (y compris des effectifs) implique aussi un accompagnement pour structurer le collectif et travailler ensemble efficacement. J'anime des ateliers de rétrospective, matrice des attendus, etc... pour que l'équipe prenne du recul sur son propre fonctionnement.

Conception de parcours de formations en Management sur 2 niveaux : Cadres et Managers de terrain.

Ces parcours de formation sont 100% adaptés au besoin du client et contiennent :

- différents modules présentant des outils concrets et opérationnels pour les managers

- une mise en action en accompagnant les participants sur des projets qui les impliquent

- du temps entre chaque session de formation pour mettre en pratique au poste (rythme : 1/2 j de formation 2 fois par mois)

- un lien avec les managers des participants

Bilan : satisfaction des participants, appropriation des outils qui leur ont parlé, mise en action à travers des projets utiles, valorisation du travail effectué et surtout, une (re)prise de confiance dans les capacités à manager.

Accompagnement d'un service de 15 personnes pour mettre en place une nouvelle organisation suite au départ du manager historique.

J'ai aidé à l'émergence d'un groupe de leader qui j'ai ensuite accompagné pendant 6 mois dans leur prise de fonction. Cette organisation a été suggérée par l'équipe elle même.

L'accompagnement a permis une prise de fonction efficace et sereine des managers. Il a aussi permis de fédérer ce groupe qui a commencer à prioriser les problèmes du service pour les résoudre (communication interne, accumulation du SAV, etc...).

Cette mission a été doublée d'un audit en immersion dans ce même service pour identifier les pistes d'actions prioritaires pour retrouver une performance dans le fonctionnement de l'équipe.

Cette mission a une suite en 2022 avec l'accompagnement à la mise en place d'un CODIR.