À propos de Damien
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Capacité professionnelle limitée
Expériences
- XL FormationFormation Black Belt Leandécembre 2025 - Aujourd'hui (6 mois)Paris, France❌ Le Lean ne s'improvise pas.✅ Il se structure.Ceux qui me connaissent savent que le Lean fait partie de mon quotidien depuis longtemps : outils, chantiers, chasse à la non-valeur ajoutée, animation d'équipes, amélioration de la performance S,Q,D,C… l'expérience était là.👉 Cette certification vient structurer et renforcer cette pratique terrain, avec une approche globale articulée autour de 3 leviers clés :— 🎯 Le centrage sur les besoins du client— 🔄 L’organisation des activités dans les flux et processus — gaspillages, irritants et variabilité— 👥 Le système de management et de pilotage de l’amélioration🔧 Concrètement :Diagnostic de performance, définition de roadmap et déploiement à l'échelle d'une organisation.💡 Le Lean n'est pas qu'une boîte à outils. C'est une culture, une manière de construire une performance durable et collective.
- Outils PERRINResponsable production et techniqueINGÉNIERIE MÉCANIQUEseptembre 2023 - novembre 2025 (2 ans et 2 mois)Dijon, FranceProjets :• - Mise en place d'un flux de montage de brouettes : infrastructure, stockage, gammes, nomenclatures, modes opératoires, formation• - Réalisation d'outillages d'étampage (étude, conception, réalisation et mise au point)• - Etude et définition du process de fabrication d'un outil en aluminium trempé avec accompagnement du CETIM• - Revamping du four de traitement thermique (réfractaires, bruleurs, convoyage)• - Achat d'une machine de soudure par point
- Laboratoires UrgoResponsable d'atelier / UAPINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEseptembre 2017 - août 2023 (5 ans et 11 mois)Chevigny-Saint-Sauveur, FranceAssurer le service client en déployant la stratégie de l'entreprise. Animer l'atelier via une équipe de managers coordonnant la sécurité, la qualité, l'ordonnancement, les méthodes, la maintenance et la production (3X8). Garantir et optimiser les performances Piloter ou contribuer à l'industrialisation des nouveaux produits• - Reporter le compte de résultats et les plans d'action adaptés aux objectifs et écarts MANAGER LES EQUIPES :• - Déployer les cycles d'animation pour piloter, communiquer, accompagner, impliquer et faire réussir les équipes• - Former le personnel (compétences, polyvalence) et recruter• - Impliquer et responsabiliser les opérationnels par les groupes de travail et projets
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