À propos de David
Directeur Administratif et Financier expérimenté, je suis spécialisé dans les contextes de transformation, de croissance, de LBO / levée de fonds et de restructuring. J’interviens en relais ou en management de transition auprès de start-up, PME et ETI réalisant entre 6 M€ et 200 M€ de chiffre d’affaires. Je dispose d’une solide expérience dans l’accompagnement des dirigeants, investisseurs, fonds et partenaires bancaires, avec une approche orientée résultats, maîtrise du cash et performance opérationnelle.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 20 km), Lyon (jusqu’à 20 km), Rennes (jusqu’à 20 km), Bordeaux (jusqu’à 20 km)
Expériences
- BPIFRANCEConsultant Directeur Financier / Manager de Transitionjanvier 2023 - décembre 2025 (2 ans et 11 mois)Accompagnement de Start-up / PME / ETI dans toute la France (6 à 300 millions € de CA) - secteur automobile, industrie, énergie, conseil, bureau d’études, parapharmacie, négoce, BTP• Structuration complète de directions financières (recrutement, processus, outils)• Mise en place de reporting financier et opérationnel pour investisseurs et Boards• Déploiement d’outils de pilotage du coût de revient et leviers opérationnels (Gain jusqu’à 3% EBITDA)• Préparation des éléments pour des levées de fonds (2/3 M€) et un bridge (6 M€)• Optimisation du BFR : Gains jusqu’à 42 jours• Interlocuteur des experts-comptables, CAC, avocats, administrations (URSSAF, fiscalité, TVA, foncier)• Définition des besoins d’EPM, BI, CRM ou facturation électronique
- GROUPE PRIGENTDirecteur Financier et des Systèmes d'information / Manager de Transitionfévrier 2025 - juillet 2025 (5 mois)Mission relais dans un contexte de tensions financières - 8 sociétés, 13 sites• Déploiement d’un reporting cash quotidien avec projection de trésorerie• Coordination des parties prenantes (Direction, Clients, Fournisseurs et 12 banques)• Optimisation du BFR (BPCE Factor, Aston AI) : Gain 36 jours• Implémentation de la facturation électronique (SAGE)• Contrôle fiscal + contrôle foncier• Informatique : Modernisation de l’infrastructure IT (cluster et parc informatique)
- TAISDirecteur Administratif et Financier / Manager de Transitionjanvier 2020 - avril 2022 (2 ans et 3 mois)Réorganisation nationale de l’activité avec externalisation de 40 % de l’activité sur mon périmètre• Améliorer les délais de clôtures mensuelles (Gain 2 jours) - 14 sites, 3 sociétés• Déploiement de nouveaux KPI et outils de performance• Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE pour PDV et PSE• Contrôle URSSAF
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