David Camain

Manager dans des environnements multiculturels et multi-sectoriels, avec des Références et Recommandations, mon métier peut s’exercer de 2 manières :

1-Soit comme manager de transition. Dans cette configuration, je m’intègre au personnel de l’entreprise. Je suis un opérationnel et je m’oriente clairement dans une logique de contribution et de résultats. Je m’implique pour une durée limitée (généralement de 3 mois à 18 mois) soit pour : Vous accompagner sur un projet (généralement dans le cadre d’un changement) avec l’angle du Business Partner : je travaille avec vous, comme un membre de votre équipe. Je m’implique et je construis à vos côtés. Le plus souvent, vous me confiez la charge d’un projet ou la direction d'une entité pour résoudre une crise ou accompagner une phase de changement. - Vous remplacer ou remplacer un membre de votre équipe de direction (notamment DAF opérationnel et/ou direction générale) en cas d’absence (maladie, maternité, break de longue durée, congé sans solde…) ou effectuer la transition et gérer la continuité dans l’attente du recrutement d’un directeur

2-Soit comme consultant classique, acteur externe à l’entreprise, expert capable de vous accompagner par le conseil et l’accompagnement ponctuel dans tous les domaines financiers ou sur les projets liés à l’organisation, à l’évolution de l’entité, à la conduite de changement. Exemples d’accompagnement possible : Levée de fonds, reporting auprès des investisseurs, préparation d’un processus de vente/cession, projet de réorganisation, cost-control, contrôle interne, introduction d’une nouvelle technologie, approche stratégique en particulier d’un nouveau marché ou d’un environnement en évolution, recrutement, plan de formation, développement des managers.