David L.

▪ Accompagnement de la transformation digitale et des systèmes d’informations : Conduite de programmes et projets auprès des DSI et des équipes métiers. Intervention en tant que Program Manager, Project Manager, PMO ou Manager de transition.

▪ Gouvernance des systèmes d’informations : accompagnement des DSI et leurs équipes pour la mise sous contrôle de leur indicateurs clefs (projets et run), le pilotage des parties prenantes internes et externes, ainsi que la revue des meilleures pratiques budgétaires.

▪ Conduite de programmes et de projets d’excellence opérationnelle : Expertise dans l’amélioration de

processus (Master Black Belt) sous forme de programmes et projets adaptés à la stratégie et la culture de

l’entreprise.

• Leadership & organisation : Intégration des équipes de Gestion du Changement et des équipes informatiques dans un département Technology unifié (budget de 17M€). Encadrement de plus de 60 personnes, incluant les collaborateurs internes et les consultants.

• Excellence opérationnelle : Conduite du programme Lean, déploiement du RPA et de la formation Green Belt, conduisant à des gains de productivité de 10 à 20% et à une amélioration substantielle de la qualité des processus.

• Transformation des métiers : Mise en œuvre de Salesforce et d'un écosystème IT complet pour la Distribution, Revue de l'expérience client et de la gestion des comptes globaux. Amélioration du cadre opérationnel de la Gestion de Fonds, sur des domaines clés tels que l'analyse P&L, le trading et le scoring ESG. Co-conception des systèmes d'information pour les fonctions support (Juridique, RH, Finance).

• Gouvernance de la donnée : Co-développement de la stratégie de gouvernance des données, établissant une culture de stewardship des données à travers l'organisation.

• Infrastructure & Sécurité : Migration vers le cloud, co-pilotage de la gouvernance de la sécurité d'entreprise et assurance de la conformité avec la réglementation sur la Résilience Opérationnelle Numérique.

• Décentralisation des projets : Orchestration et répartition des projets digitaux auprès des experts métiers.

• Gestion de Projets Agile : Mise en œuvre des méthodologies Agile et des services PMO transversaux, améliorant l'efficacité et la collaboration des projets.

• Intelligence artificielle : Application de l'IA dans la Gestion de Fonds et la Distribution.

• Gestion d'équipe : Supervision d'une équipe de plus de 30 ETP, incluant collaborateurs internes et consultants.

• Leadership projets : Conduite des projets, intégrant la transformation des applications métier, la revue des processus opérationnels, la transformation digitale et les projets de réorganisation.

• Conception et déploiement du programme Lean : > Conception et conduite du Comité Incident du Groupe, améliorant la résilience opérationnelle pendant plus de 8 ans. > Définition et gouvernance du rôle de Process Owner dans toute l'organisation. Optimisation des processus opérationnels clés pour améliorer leur délai et leur qualité. > Coordination avec le département conformité pour concevoir et maintenir des procédures opérationnelles.

• Support aux équipe métier : Mise en place d'un service de support de proximité aux équipes métier sur leurs solutions applicatives.

• Relations avec les Fournisseurs : Gestion et développement des relations avec les partenaires et fournisseurs tiers.