À propos de David
Consultant en organisation - Chef de projet - PMO
Vous cherchez quelqu’un pour structurer, piloter ou sécuriser vos projets IT et de transformation ? C’est exactement ce que je fais.
- +10 ans à accompagner banques et assureurs dans leurs projets stratégiques
- Chef de projet / PMO habitué aux environnements complexes et réglementés
- Certifié PMP : méthodes, rigueur, pilotage et reporting maîtrisés
- Expérience multi-sites : France & international
- Communication fluide avec toutes les parties prenantes
Gestion de projet / transformation digitale
- Structuration, cadrage et planification de projets complexes
- Pilotage d’équipes multidisciplinaires (MOA, MOE, IT, Métier, juridique…)
- Suivi opérationnel : avancement, risques, arbitrages, ressources, planning
- Gestion de projets de migration, intégration de solutions et transformation SI
- Animation des ateliers métier, collecte des besoins, rédaction des livrables
- Coordination des partenaires, éditeurs, prestataires et directions internes
- Accompagnement au déploiement, conduite du changement, formation utilisateurs
- Reporting exécutif auprès des sponsors et instances dirigeantes
PMO Banque & Assurance
- Mise en place de la gouvernance projet (COPIL, COPROJ, instances risques)
- Construction et suivi des KPIs, tableaux de bord, budgets, engagements et ROI
- Gestion budgétaire : allocation, suivi, optimisation, prévisions, alertes
- Standardisation des méthodes, outils, process et bonnes pratiques projet
- Appui stratégique aux directions programmes et sponsors
- Préparation, animation et restitution des comités
- Rédaction et mise à jour des documentations opérationnelles
- Support méthodologique aux chefs de projet et équipes internes
Mes atouts
- Capacité à structurer rapidement ce qui ne l’est pas
- Vision claire, opérationnelle et orientée résultats
- Communication fluide entre les parties prenantes
Besoin d’un expert pour structurer, sécuriser et accélérer vos projets ?
Échangeons.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- DL ConsultingPMO / Chef de projet / Banque et AssurancesBANQUE & ASSURANCESmai 2015 - Aujourd'hui (11 ans et 1 mois)Paris, FranceJ'accompagne les banques et les assurances dans leurs projets de transformation IT et digitale
- +10 années d'expérience dont 5 au sein du cabinet Ailancy
- +20 projets menés avec succés
- +15 banques et assurances accompagnées
- 4 000 000 € de retour sur investissement sur un plan de transformation digitale de CRC validé par la direction (BPCE Assurances)
- 500 000 € négociés dans le cadre de la conduite d'un appel d'offres pour une solution CRM (Banque Delubac)
- +5 appels d’offres pilotés de bout en bout allant d'outils métiers (CRM) au Core Banking System complet (filiales africaines de BNP Paribas IRB)
- +10 expressions de besoins métiers formalisées
- 3 ans de budget projet modélisés dans un business case complet validé par la direction (BNP Paribas IRB)
- Jusqu’à 10 chantiers simultanés coordonnés en tant que PMO dans des projets de transformation digitale (Banques Populaires, BPCE Assurances, Banque Palatine)
- ConfidentielConsultant en organisation - Transformation digitaleBANQUE & ASSURANCESaoût 2025 - octobre 2025 (2 mois)Nouméa, Nouvelle-Calédonie
Chef de projet / PMO – Étude migration Core Banking System (CBS)
👥 Client : Banque de détail - confidentiel🏦 Secteur : Banque de détail & financement entreprises📍 Mission réalisée en environnement insulaire (Pacifique)🔍 Contexte & enjeuxDans le cadre d’un programme stratégique visant la modernisation du système d'information bancaire, la banque souhaitait :- sécuriser son Core Banking actuel,
- étudier des scénarios de migration vers une solution Groupe ou tierce,
- structurer une trajectoire cible adaptée à son contexte opérationnel.
J’ai été mandaté pour piloter la phase d’étude, coordonner les métiers et préparer la feuille de route.🛠️ Rôle & réalisations- Animation d’ateliers métiers (réseau, risques, opérations, conformité, crédit, recouvrement, etc.)
- Formalisation des besoins fonctionnels et des cas d’usage spécifiques au territoire
- Échanges avec plusieurs éditeurs CBS et équipes SI Groupe (benchmark / faisabilité)
- Structuration du dossier de choix et élaboration de la trajectoire cible (planning & macro-budget)
📦 Livrables clés- Attendus métiers consolidés (toutes directions)
- Mise à jour de la cartographie applicative & catalogue des applications
- Benchmark des solutions CBS du marché & Groupe
- Dossier de choix final présenté au Comité de Direction
📈 Impact- Vision SI cible alignée avec les métiers et la direction
- Analyse objective des scénarios de migration (coûts, risques, dépendances)
- Préparation structurée en vue d’un éventuel futur appel d’offres CBS
- ACTIVConsultant en organisation - Transformation organisationnelleSECTEUR MÉDICALjuin 2025 - juillet 2025 (1 mois)Paris, FranceChef de projet – Optimisation du process de facturation | Transformation organisationnelle👥 Client : ACTIV🏢 Secteur : Associatif / Service médical (~20 collaborateurs)🔍 Contexte & enjeuxACTIV faisait face à des dysfonctionnements récurrents dans ses processus de facturation émise et reçue : erreurs de saisie, écarts entre directions commerciale et financière, transmission incomplète des justificatifs à l’expert-comptable. L’entreprise souhaitait fluidifier ses opérations financières, réduire les erreurs et fiabiliser le suivi des flux entrants et sortants.👉 C’est dans ce contexte que j’ai été missionné pour diagnostiquer les pratiques existantes, formaliser les besoins fonctionnels et mettre en place des solutions opérationnelles rapides et efficaces.🧰 Mon rôle sur la mission
- Conduite d’entretiens avec le personnel afin de capter les irritants et formaliser les spécifications fonctionnelles.
- Revue du processus de facturation émise et mise en place d’un fichier de suivi centralisé.
- Recommandation d’outils de facturation électronique pour fiabiliser et automatiser les échanges.
- Optimisation du traitement des factures reçues : cartographie, simplification et formalisation d’une procédure unique.
- Coordination avec l’expert-comptable afin de sécuriser le recensement et la transmission des justificatifs.
📈 Impact & résultats obtenus- Mise en place d’un processus plus fluide, alignant directions commerciale et financière.
- Réduction notable des erreurs et des écarts sur la facturation.
- Amélioration du suivi des factures entrantes et sortantes.
- Baisse significative du nombre de documents redemandés par l’expert-comptable.
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Formations
- Magistère Banque Finance Assurance (BFA) et Master économie et ingénierie financièreUniversité-Paris-Dauphine2013Finance de marché, finance d'entreprise, statistiques, analyse financière, informatique, économie
- Chartered Financial Analyst (level 1)NA2014
Certifications
- Project Manager Professional - PMPProject Manager Institute - PMI2024