David L.

Client OFFICE DEPOT

Dans le cadre du replatforming de l’ensemble des systèmes d’informations de l’entreprise Office DEPOT (ERP, E-commerce, PIM, Monétique, ETL, …) J’ai été en charge de piloter le replatforming de la partie e-commerce inscrite dans une stratégie omnicanale ( 50 magasins ) ainsi que la refonte de la modélisation produits et de son intégration dans le PIM

L’enjeux a été d’accompagner le client et ses différents prestataires à identifier un MVP sur l’ensemble des plateformes pour garantir une date de release ne pouvant pas être décalée.

Plateforme : E-commerce: Salesforce Commerce cloud, PIM:Akénéo

Tiers : SAP ( ERP et OMS), Mulsoft, Payline

Equipes projets

Dispositif e-commerce : 2 chef de projet, 1 consutlant fonctionnel, 1 consultant technique, 1 consultant UX, 2 directeurs artistiques, 1 Tech lead, 2 développeurs front et 2 développeurs back.

Dispositif PIM : 1 consultant PIM et 1 chef de projet.

Rôles

- Pilotage du programme e-commerce et PIM.

- Participation aux phases de cadrage ( Métiers, Techniques, UX et UI).

- Pilotage et solutionning des risques.

- Accompagnement du client à réaliser le backlog et le MVP.

- Planning et budgétisation.

- Mise en place du process de delivery et suivi des engagements de l'agence.

- Pilotage des équipes internes.

- Animation COPIL et Points DSI / Direction Marketing.

- Recrutement.

- Contractualisation, facturation et pilotage budgétaire.

Client : Lenôtre.

Replatforming e-commerce de la maison Lenôtre dans une stratégie omnicanale. Un projet de replatforming s'inscrivant aussi dans une refonte de la modélisation produits pour l'embarquer dans le PIM Akénéo de Sodexo.

Dans un deuxième temps mise en place du dispositif de RUN afin de couvrir la TMA.

Plateforme : Magento Cloud, New relics.

Tiers : SAP, Akeneo, Chronopost ( Chronofresh et Chronofreeze ), Ingenico.

Equipes projets

Dispositif e-commerce : 1 chef de projet, 1 consultant fonctionnel, 1 Dev Op's, 1 lead dev, 2 développeurs back et 2 développeurs front.

Rôles phase Build - Type Forfait.

- Pilotage du programme e-commerce

- Participation aux phases de cadrage et accompagnement à réaliser le MVP.

- Pilotage et solutioning des risques.

- Planning et budgétisation.

- Mise en place du process de delivery et suivi des engagements projets et contractuels.

- Pilotage des équipes internes.

- Animation COPIL.

- Contractualisation, facturations et pilotage budgétaire.

Client LOGITRADE ( B2B )

Logitrade est une centrale d'achat évoluant dans un contexte B2B dont la clientèle est composée de sociétés du CAC40. Dans sa stratégie de développement, Logitrade décide de mettre en place une market-place afin de digitaliser une partie de ses ventes (4M de produits et 45 000 fournisseurs). Le Build de cette plateforme a été initié par un intégrateur dont Logitrade souhaitait se séparer.

Ainsi je suis intervenu pour mettre en place la stratégie de réversibilité de la TMA et délivrer de nouvelles fonctionnalités. Lors de notre phases de reprise, il s'est avéré que les besoins de Logitrade ne pouvaient pas être supportés par les limites de la plateforme e-commerce. Ainsi, il a fallu revoir une partie de la structure de la plateforme impactant la partie du moteur d'indexation et de search pour qu'elle soit en mesure de pouvoir traiter les volumétries de données.

Plateforme : Magento Cloud, Elastic-search, ETL Process Bundle - AWS cloud.

Tiers : Module B2B, SAP, Oracle ERP

Equipes projets

Dispositif Projets : 1 chef de projet, 1 consultant technique, 1 Tech lead, 3 développeurs back

Dispositif TMA : 1 chef de projet, 1 consultant technique, 1 développeur back

Rôles :

- Pilotage du programme e-commerce.

- Mise en place du process de delivery et suivi des engagements projets et contractuels.

- Réalisation des budgets, plannings et suivi de projet hors TMA.

- Pilotage des équipes internes.

- Animation COPIL.

- Staffing plan et pilotage du budget client.