David Poulain

Amarile est un éditeur de logiciel spécialisé dans le secteur de l'ingénierie pétrolière. Les principaux clients d'Amarile sont des acteurs majeurs de l'activité pétrolière (Total, Marathon, ENI, BP, etc.). Le domaine pétrolier est un domaine complexe et les développeurs d'Amarile travaillent en étroite collaboration avec les expertsmétiers.

J’ai effectué six ans au sein de cette société, en l’intégrant en tant que développeur, et en évoluant par la suite jusqu’au poste de directeur technique. Au cours de ces six années, la taille de la DSI a évolué de trois à quinze de personnes. Les méthodes de

travail ont, elles aussi, évolué jusqu’à un mode de collaboration agile (Scrum).

Chiffres clés : 12 recrutements, 10 grands comptes.

Management : Réorganisation des équipes pour que les experts techniques et les développeurs soient en lien direct, gestion des formations développeurs et non développeurs, suivi de carrière, entretiens annuels, recrutement.

Pratiques : Revues de code, TDD, clean code, DDD, tests, CI/CD.

Méthodes : Transition agile, animation de cérémonies agiles,

formations internes à l’agilité.

Architecture : Refonte de l’architecture de la solution vers une

architecture modulaire, création d’API.

Vision produit & relation externe : Elaboration de la stratégie

grand compte, négociation des contrats fournisseurs et clients,

atelier de création de roadmap en direct avec les clients.

Au sein du département FIT de la société BNP Paribas, le domaine architecture logicielle a pour mission de garantir la qualité du parc applicatif. Le nombre d’applications est important et soumis à des contraintes métiers fortes notamment en terme de sécurité des données. Certaines applications ont plusieurs millions d’utilisateurs.

Ma mission est de : soutenir l’activité du domaine en apportant mon support aux équipes de développeurs (propositions de solutions techniques, aide à l’organisation et rappel des normes à suivre) ; faire monter les équipes de développement en compétence ; définir, diffuser et garantir le respect des bonnes pratiques par les collaborateurs internes ainsi que par les prestataires. Former et soutenir l’équipe de pilotage, composée d’architectes, de tech leads et de coachs. Nous travaillons, entre autre, à la mise en place d’un programme de migration cloud d’envergure au sein du département.

Chiffres clés : 400 applications, 300 équipes.