Deborah Baudy Saber

? Acheteuse Indirecte – Thermocoax (secteur privé) Depuis le 1er avril

Pilotage des achats MRO, CAPEX, Facility Management&coordination d’appels d’offres groupe

Responsable des achats indirects au sein de Thermocoax, j’assure la gestion stratégique et opérationnelle des catégories MRO (maintenance, réparation, opérations), investissements CAPEX, Facility Management, et prestations techniques. J’ai également piloté des appels d’offres groupe pour les équipements de protection individuelle (EPI) et les approvisionnements en gaz, en lien avec les sites européens, dans une logique de mutualisation et d’optimisation des coûts.

Réalisations clés : gain 180 KE

 Rationalisation des fournisseurs MRO et mise en place de contrats-cadres

 Gestion du parc vehicule electrique, attribution vehicule, carte, charge…

 Négociation CAPEX pour équipements industriels à forte valeur

 Externalisation et suivi des prestations FM (sécurité, nettoyage, maintenance)

 Coordination inter-sites pour appels d’offres EPI et gaz (enjeux sécurité&énergie)

 Suivi budgétaire, reporting achats, et amélioration continue des process

Suite au rachat d un site mettre en place les achats

Elaborer & Piloter le process Achat Industriel et challenger performance QCD

=> Suivre le marché des matières premières.

=> Apporter soutien et conseils en termes de "best practices" méthodologie et participer aux

négociations stratégiques.

=> demeurer l’interface des prescripteurs, Qualité, fournisseur, R & D

=> Préparer une stratégie achat direct et indirect, Analyser le « Make or Buy », coûts MRO,

transfert d’outillage et conduire la démarche de choix Fournisseurs

=> Construire une cartographie du panel fournisseur par famille d’achat pour l’ optimiser et le

diversifier et sécuriser l’approvisionnement,

=>, assurer la veille technologique ;

=> Identifier les risques fournisseurs (« Supplier Risk Assessment »

=> mettre en place un plan d’actions de gestion du risque (plan préventif).

=>Piloter les démarches d'analyse de la valeur avec les fournisseurs et sous-traitant ; gardien du

temple des indicateurs clés (Balance Score Cards, plans de progrès) ;

=> gérer les plans d'investissement…

=> Respecter et Piloter les standards, les engagements, les jalons projet.

=> Qualité fournisseur, qualité perçue, Audit qualité, audit de suivi. Résoudre les problèmes

qualité et normatifs en liaison avec les fournisseurs, les clients interne et les usines.

Tereos est un groupe coopératif sucrier français de dimension internationale, Les activités du groupe se concentrent sur la transformation de trois principaux produits agricoles : la canne à sucre, la betterave sucrière, et les céréales. Le groupe transforme également de la pomme de terre féculière et du manioc en produits amylacés ainsi que la luzerne. Tereos rassemble 12 000 coopérateurs agriculteurs betteraviers en répartis au sein de 442 sites de production en Europe, Amérique latine, Afrique, Océan Indien et Indonésie.

Périmètre : Acheteur Opex « category buyer» multi site en maintenance pour Tereos . Portefeuille de : Prestation de manutention ; Sortie de terre bassin, manutention dans l'usine (Terre, betterave, pierre, charbon..) Maintenance Electrique / Automatisme et Régulation ; Sous-traitance interne ou externe Fournitures industrielles et Pièces de rechange ; Pompe, Moteur, pièces d'usure Revêtement ; Peinture, Calorifuge, traitement de surface Ascenseur ; Monte-charge, plate-forme

Fournisseurs Principaux 100 M€ de CA - 800 Fournisseurs

o Maguin, Alfa Laval, Etzinger, Patou, Mk Energies, Eiffage

Objectif :

o Assurer la continuité du périmètre : gestion contractuelle, suivi de l’intercampagne 2023 (entretien)

Réalisations :

o Entretien des bassins

o Negociation contrats

Résultats :

o Gain de 5% sur les projets

Aluminium France Extrusion –

MANAGER DE TRANSITION ACHAT JUIN 2021-OCT. 2022

Aluminium France Extrusion produit pour ses clients des profilés en aluminium sur deux sites de production situés dans le bassin industriel européen, à Ham (Hauts-de-France) et Saint-Florentin (Bourgogne-Franche-Comté). Avec une approche design-to-cost, il met au point et extrude pour ses partenaires des produits sur-mesure.

Périmètre :

o Toutes commodités achats directs et indirects billette, barette, chimie, transport et emballage, EPI, maintenance, outillage, sav

Fournisseurs Principaux : 71 M€ de CA

o Air liquide, etzinger

Objectif :

o Remettre les achats au niveau industriel

Réalisations :

o Gérer les achats de PII en mode AT - Profils MOA/MOE

o Négocier les conditions tarifaires et contractuelles avec les fournisseurs

o Rédaction des contrats et des avenants

o Vérification, mise en œuvre et suivi des contrats en signature

o Traiter les litiges avec les fournisseurs

o Etc.

Résultats :

o Maintient des délais, qualité, cout

o 3 recrutements en 6 mois

o Environnement technologique (logiciels) Office, SAP,