Delphine T.

Accompagnement de directions générales et COMEX dans des projets stratégiques :

Crédit Agricole : direction de projet marque employeur & engagement – cadrage, focus groups, restitution CODIR → plan d’action validé par le COMEX.

Bpifrance : transformation RH – coaching CODIR & DSI, séminaires de gouvernance → adoption d’une charte commune et meilleure coordination.

BRED : pilotage de la transformation RH – intégration accélérée de directeurs d’agence et COMEX → continuité managériale assurée.

JO Paris 2024 : accompagnement exécutif du COMEX – coaching en leadership & gestion de crise → coordination stratégique renforcée.

ChooseMyCompany : projets RH & marque employeur (Société Générale, Amundi, Bouygues Telecom…) → labels HappyAtWork obtenus, plans de développement validés en CODIR.

Direction de projets de transformation RH et digitale pour grands comptes, en contexte international et multisite.

Crédit Agricole : pilotage d’un programme de transformation RH (refonte organisationnelle, nouveaux process et outils SIRH). Animation de comités de pilotage et coordination d’équipes pluridisciplinaires.

SNCF : direction de projet de transformation digitale (migration vers nouveaux outils collaboratifs, accompagnement de plusieurs milliers de collaborateurs). Mise en place d’un dispositif de change management (formation, communication, gouvernance).

Capgemini Group : conception et déploiement du programme mondial Diversité & Inclusion. Définition d’une stratégie groupe, animation des CODIR, mise en œuvre dans 10 pays.

Encadrement d’équipes de consultants (5 à 15 pers.), gestion budgétaire et reporting pour directions générales.

👉 Résultats : adoption de nouveaux modèles RH dans 10 pays, transformation digitale SNCF livrée dans les délais, intégration réussie du programme Diversité & Inclusion au niveau groupe.

Pilotage de projets de transformation RH et managériale pour des clients internationaux, en accompagnement direct de COMEX.

Air France : direction d’un projet de transformation RH et managériale. Conception et animation de séminaires de direction, accompagnement du changement en contexte de restructuration.

Linxens : pilotage d’un programme mondial de leadership pour les équipes de direction. Déploiement d’une nouvelle culture managériale et d’outils de gouvernance internationale.

Djezzy (opérateur télécom, Algérie) : gestion du changement et direction d’un projet RH majeur suite à une réorganisation profonde. Coordination des équipes locales et des parties prenantes groupe.

Conception et déploiement de modules de leadership pour CODIR et COMEX, intégrant culture, communication et performance durable.

👉 Résultats : alignement des COMEX internationaux, adoption de nouvelles pratiques managériales dans plusieurs pays, transformation RH pérennisée malgré des contextes de forte pression (fusion, crise, réorganisation).