Denise Many

• Supervision de la comptabilité (4 entités)

• Pilotage de la trésorerie

• Optimisation du recouvrement (gain : 40% de la créance)

• Amélioration du circuit de validation et affectation des factures

• Mise en place du Contrôle interne, de la Piste audit fiable

• Soutien au service facturation

• Management d'équipe (8 pers.) et montée en compétences

• Investissements et leurs financements, et relations bancaires

• Gestion de la fiscalité du groupe

• Contrôle de gestion

• Mise en place d'un tableau de bord financier pour le suivi des indicateurs clés de performance

•Pilotage financier et contrôle de gestion

Expertise dans l'élaboration et le suivi budgétaire, l'analyse des écarts et la mise en place d'actions correctives. Maîtrise de la gestion proactive de la trésorerie et de l'optimisation du cash flow par l'anticipation des besoins de financement et le suivi rigoureux des flux financiers.

Recouvrement et gestion du poste clients

Expertise avérée dans la gestion et l'optimisation du recouvrement des créances. Mise en place de procédures de relance structurées et progressives : suivi rigoureux des échéances, identification proactive des retards de paiement, actions de relance multicanales (téléphonique, email, courrier recommandé). Capacité démontrée à négocier des plans d'apurement avec les clients en difficulté tout en préservant la relation commerciale. Maîtrise des indicateurs clés de performance (DSO, taux de recouvrement) et réduction significative des créances douteuses grâce à une approche préventive et curative. Collaboration efficace avec les équipes commerciales pour évaluer les risques clients et sécuriser les encaissements dès la phase de contractualisation.

Supervision comptable et organisation

Capacité à structurer un service comptable complet : paramétrage de logiciels, établissement de procédures de contrôle interne, supervision quotidienne des opérations et garantie de la conformité réglementaire.

Management et développement des compétences

Compétences en recrutement, formation et accompagnement des collaborateurs. Aptitude à transmettre les savoirs techniques et à développer l'autonomie des équipes.

Analyse financière et gestion RH

Maîtrise de la production de reportings décisionnels, de l'analyse des performances et des négociations fournisseurs. Polyvalence en gestion administrative du personnel : recrutement, gestion des congés, absences et obligations sociales.

Structuration et pilotage du service comptable

J'ai assuré la création complète du service comptable, depuis le paramétrage des logiciels jusqu'à l'établissement des procédures internes. Cette mission a inclus le recrutement et la formation d'un comptable, ainsi que la supervision quotidienne de l'ensemble des opérations comptables pour garantir leur fiabilité et conformité.

Reporting et analyses financières

J'ai piloté les arrêtés mensuels et élaboré des reportings détaillés destinés à la direction, incluant l'analyse approfondie des chiffres d'affaires et le suivi rigoureux des rétrocessions des RFA et coopératives. Ces analyses ont permis d'optimiser la gestion financière et d'éclairer les décisions stratégiques.

Négociations commerciales

J'ai mené des négociations stratégiques avec les fournisseurs afin d'obtenir des conditions tarifaires avantageuses, contribuant ainsi à l'optimisation des coûts et à l'amélioration de la rentabilité de l'entreprise.

Gestion budgétaire et optimisation du cash flow

J'ai élaboré et piloté les budgets prévisionnels en collaboration avec la direction, le service commercial et des achats, permettant un pilotage proactif de la trésorerie. À travers l'analyse systématique des écarts entre réalisations et prévisions, j'ai identifié les dérives potentielles et proposé des actions correctives pour optimiser le cash flow. Cette approche analytique a permis d'anticiper les besoins de financement et d'améliorer significativement la gestion de la trésorerie de l'entreprise.

Gestion des ressources humaines

J'ai pris en charge l'ensemble de la gestion RH : recrutement, administration du personnel, gestion des congés et absences, organisation des visites médicales, ainsi que le suivi des obligations légales, garantissant une gestion optimale du capital humain de l'entreprise.