Denis Millet

Remplacement du DSI d'un de nos clients suite à son départ en congés pour longue maladie. J'ai repris la gestion des projets en cours et du suivi des équipes, je reportais au Directeur de l'entreprise cliente.

Depuis 20 ans Castelis conçoit, développe, déploie et exploite des solutions digitales innovantes pour le compte de clients industriels et tertiaires. Castelis c'est 200 collaborateurs et 16M€ de chiffre d'affaires Après avoir diriger le pôle de développement spécifique, il m'a été confié de prendre en charge la gestion des clients de ce pôle En charge d'un portefeuille de clients, j'ai la responsabilité de m'assurer que Castelis réalise et délivre à ses clients les applications conformément à leurs attentes. Je m'attache également par les échanges que j'ai avec les client et les équipes, de déterminer des besoins non encore exprimés.

Le service se compose de 25 développeurs et de 6 chefs de projets fonctionnels et technico-fonctionnels. Nous concevons et réalisons des solutions digitales spécifiques afin de répondre aux besoins de nos clients. Le Chiffre d'affaires du service est d'environ 3,4M€ Organisation du service par pôles applicatifs pris en charge par les chefs de projets Mise en place et suivi des process du service, tant pour les bonnes pratiques de gestion de projet que pour les reporting internes et extenes Suivi du plan de charge du service et de la planification des collaborateurs Gestion et suivi budgétaire du service Elaboration des plans de formation Implication dans le suivi des projets et de la satisfaction client par la systématisation des Copil