À propos de Dorian
Français
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Capacité professionnelle complète
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Notions
Expériences
- A2UP - Conseil en innovationChief Executive OfficerCONSEIL & AUDITnovembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 7 mois)Lyon, France
- Conseil en stratégie & innovation
- Études de marché, expression de besoin, cadrage des besoins, design de solution
- Conduite de projets de A à Z
- Coaching d'équipe et accompagnement managérial
- Conception et déploiement d'un plan d'actions commerciales
- Mise en place d'éléments de mesure (KPI, OKR)
- Objectif : accélérer les projets innovants, détecter de nouvelles opportunités marché et accompagner leur mise en œuvre.
- Domaines : IT, finance, fintech, sport tech, fundraising,
- FAIRPLAYER-Fintech Sport&ImpactChief Executive OfficerEDITION DE LOGICIELSjuin 2022 - Aujourd'hui (4 ans)Lyon, France
- Présentation de l'entreprise: Fintech à impact
- Lancement et pilotage d'une plateforme SaaS de fundraising
- Gestion de projet IT, UX/UI, stratégie produit
- Management d'une équipe composée de (CTO, lead tech, dev full stack)
- Développement commercial et partenariats (Fédération Française de Rugby, Fondation PSG)
- Accompagnement des clients dans leurs campagnes de collecte
- Création de dispositifs innovants : ventes aux enchères, clubs mécènes, campagnes gamifiées
- Conception de tableaux de bord, sélection des indicateurs, suivi régulier des données relatives à ces indicateurs.
- Reporting réguliers au board
- NeoBank PRO -Fintech-Groupe Crédit du Nord- Société GénéraleCo-fondateur & Chief Executive OfficerBANQUE & ASSURANCESfévrier 2018 - octobre 2022 (4 ans et 8 mois)Paris, France
- Direction Générale
- Création et structuration de la néobanque des pros de Crédit du Nord groupe Société Générale
- Gestion d'équipe pluridisciplinaire (tech, produit, marketing, compliance, service client) - 60 personnes
- Déploiement d'une solution digitale pour les TPE/PME (data, IA, conseil financier)
- Go-to-market & stratégie d'acquisition
- Mise en place et pilotage d'éléments de mesure (KPI, OKR)
- Road show investisseurs et animation des board investisseurs
- Définition des grandes orientations stratégiques avec le conseil d'administration, notamment les projets d'acquisition et de création.
- Conduite des comités de direction, fixation des objectifs et définition des moyens.
- Promotion de la société dans les médias.
- Définition de la politique des ventes avec le directeur commercial.
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Formations
- Master 2 (M2)SKEMA Business School2008stratégie, finance, innovation, entrepreneuriat
Certifications
- AMFAMF2018