Dorothee Prevost

Création d’une Direction des Ressources Humaines au sein d’une entreprise de 65 collaborateurs :

- Définition et déploiement de l’ensemble de la stratégie RH et management de l’équipe RH

- Restructuration de l’organisation : optimisation des compétences existantes et définition des profils à recruter afin de répondre aux enjeux stratégiques de la société à court, moyen et long terme

- Gestion administrative : audit social et juridique, mise en place des outils de suivi et reporting RH (gestion des congés, paie, contrats de travail et avenants…), application des évolutions juridiques et règlementaires tout en maintenant l'efficience des process RH, maitrise de la masse salariale et suivi des indicateurs de contrôle de gestion social

- Recrutement : définition et mise en œuvre des actions de recrutement en interne et en externe (sélection des prestataires, études de rémunération en cohérence avec la population cible), stratégie d’attractivité et de rétention des talents, réalisation des entretiens

- Accompagnement managérial : mise en place des managers et accompagnement de leur montée en compétences

- Communication interne : encadrement, animation et coordination des canaux de communication interne

- Management de la performance des collaborateurs : définition des plans de formation favorisant la transversalité et les compétences des collaborateurs,

- Projets RH : financements, création espace coworking, mobilité, management package, bien-être au travail…

Déployer la politique RH au sein d'un portefeuille de structures (300 collaborateurs environ) :

- Recrutement : Définition et mise en œuvre des actions de recrutement en interne et en externe (sélection des prestataires, études de rémunération en cohérence avec la population cible) et réalisation des entretiens

- Accompagnement managérial : Conseil et assistance des managers dans la réflexion sur l’évolution de leur organisation, l’optimisation des compétences existantes et les profils à recruter ; dans la gestion de leurs équipes : mise en œuvre des outils RH, et du droit du travail, respect des accords, conventions et contrats de travail

- Déploiement des campagnes RH : Classifications, promotions, revues d’effectifs, entretiens annuels et professionnels

- Gestion du personnel : Interlocuteur privilégié des collaborateurs pour toutes leurs problématiques RH

- Gestion de carrières : Accompagnement des salariés dans l’analyse de leurs compétences, l’élaboration de leurs projets professionnels, conseil dans le choix des dispositifs existants (bilan de compétences, formations…)

- Participation aux projets RH : Digitalisation de la fonction RH, refonte de l’espace RH intranet, Charte médias sociaux

Participation à la création et au déploiement de la Direction des Ressources Humaines et Communication Interne :

- Recrutement : Identification des besoins, recherche et sélection des candidats, suivi de l’affectation et de l’intégration

- Formation : Construction et mise en œuvre de la politique formation conforme aux orientations définies

- Gestion de l’emploi : Création du Référentiel Emplois Compétences, suivi et mise à jour. Identification des besoins prévisionnels en matière d’emploi et proposition d’actions correspondantes

- Etudes sociales : Etudes RH liées aux chantiers sociaux, politique d’évolution des rémunérations

- Gestion administrative et procédures RH : Création et suivi des tableaux de bord RH, contrats de travail et avenants

- Communication interne : Participation à la définition de la politique Communication, création de supports