Edgar Giffard

J'interviens pour sécuriser et optimiser la migration vers SAP, en agissant comme le pivot entre la Direction Générale, les Key Users et l'intégrateur.

Mise en place d'une gouvernance de projet agile.

Arbitrage des besoins spécifiques vs "Standard SAP" pour limiter la dette technique.

Audit et optimisation des processus métiers (Finance, Supply Chain, Production) avant implémentation.

Challenge systématique des chiffrages et des solutions techniques proposés par WYNSYS.

Suivi du chemin critique : respect du planning, gestion des ressources et contrôle de la qualité des livrables.

Anticipation et mitigation des risques de rupture de service lors du Go-Live.

Au sein de la division Hermès Maroquinerie Sellerie (HMS), j'accompagne le Chef de Projet Référentiel dans la structuration, la modélisation et l’optimisation du patrimoine de processus de la maison. Ma mission fait le pont entre l'excellence opérationnelle des métiers (achats, maintenance, production) et les standards de gouvernance du groupe.

Management of the CSRD campaign and development of the new steering strategy

- CSRD data validation: support to topic owners to ensure the quality, completeness, and traceability of ESG data; over 1,000 indicators secured to guarantee regulatory reporting.

- Structuring ESG management: definition of the new CSRD/S&R reporting strategy; design of dashboards rolled out across 20+ subsidiaries.

- Cross-functional coordination: close collaboration with Sustainability, Data, and IT teams to automate data collection and ensure reliable reporting.