Edouard P.

Intégration du Generali Agile Center

- partage et amélioration des pratiques entre coachs agile de l'Agile Center

- participation au asset de la transformation agile (sur un modèle SAFe-Spotify)

- conception et animation des formations "scrum master au quotidien" et "product owner au quotidien"

Accompagnement des squads vers l'agilité et la performance :

- sensibilisation des collaborateurs IT et métier à l'agilité

- conseil et expertise lors des phases de cadrage des projets et programme à l'échelle

- substitution au rôle de Scrum Master, RTE, Product Owner ou Product Manager selon nécessité

- accompagnement des squads vers une une meilleure maturité des pratiques agile & lean

- construction des tableaux de bords pour piloter la performance opérationnelle au travers la suite Atlassian

- amélioration de la performance opérationnelle (TTM : -45%)

Nommé dans la filière Senior Expert sur la thématique agilité/lean management. Mes actions :

- échanger entre experts sur des réflexion de fonds (ex: évolution des fiches de postes, "contractualisation agile", "Comment mixer les démarches UX et Agile",...)

- sensibiliser sur les nouvelles formes d'organisation vers le top management (ex : "l'agilité à l'échelle") et vers les collaborateurs (ex: "Scrum Ban, un modèle pour gérer le BUILD et le RUN")

- former les collaborateurs en présentiel ou à distance (ex : "découvrir l'état d'esprit agile", "se sensibiliser à SAFe",...)

- Suivre/animer les conférences sur le thème de l'agilité et du lean (et faire des restitutions internes)

- Réalisation d'audit de maturité des pratiques "Agile"

- Accompagnement à la transformation de projet vers des organisations Agiles-Lean (Kanban, Scrum, SAFe, LeSS,...)

- Divers missions de coaching d'organisation et de rôles spécifiques (Scrum Master, RTE, Manager, Product Owner, Product Manager ) : sensibilisation, formation, expertise/conseil, facilitation, mentoring, coaching individuel, d'équipe ou de département

- Facilitation de cérémonies de type programme (PI planning, I&A workshop, System démo,...) et/ou équipe (daily meeting, rétrospective, etc...)

- Mise en œuvre de boucles d’amélioration continue (Kaizen) et d'atelier de résolution de problème (fiche A3, Ishikawa, 5S, Pareto, diagramme de flux,...)

- Mise en place d'outils du mindset "management 3.0" (Moving Motivator, OKR, Delegation Poker, etc.)

- Evangéliste "Agile" : Diffusion de bonnes pratiques et des cultures Lean, Agile, UX et DevOps

- Conseil sur la stratégie de développement produit (agile modeling : stratégie MVP, Story Mapping, Impact Mapping, Personae, Experience Map, Ateliers UX,...)

- Aide à la configuration des outils de la suite Atlassian (JIRA, Confluence, X-RAY, Plans,...) et mise en place de tableaux de bord automatique pour piloter la performance des équipes et des déaprtements produits (Dashboard JIRA, Obeya Virtuel Miro)

- Expertise organisationnelle sur les dossiers d'avant ventes (pour des TCV>10 M€)

Exemple de missions (parmi une douzaine de missions longues durées) :

- Coach agile pour un programme SAFe regroupant 10 équipes (80 personnes) : mise en place des artefacts SAFe, animation de la méthode en coordination avec le RTE, coach agile des équipes) [domaine de la santé]

- Animation de la transition d'un département internationale de 50 personnes vers un modèle agile et lean [domaine du transport]

- Lancement d'une démarche Agile & UX au sein d'un département mobile [domaine télécom]

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