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Edouard Willy AkameEW

Edouard Willy Akame

Consultant Senior – Stratégie et Management

500 €/jour
Paris, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Edouard Willy

Consultant senior en stratégie opérationnelle spécialisé dans les secteurs financier et public, je dispose d’une expérience significative au sein de cabinets de conseil tels que Onepoint, Southbridge Group et BearingPoint. J’accompagne des institutions financières, des fonds d’investissement et des organisations publiques dans la définition et la mise en œuvre de leurs transformations stratégiques et opérationnelles.

J’ai notamment piloté des projets à fort impact tels que la définition de stratégies opérationnelles pluriannuelles pour des groupes bancaires internationaux, l’industrialisation de chaînes de valeur complexes (notamment en Leverage Finance) ou encore la transformation de modèles opérationnels ministériels, avec des gains mesurables en efficacité et en qualité de service. Mon expérience couvre également la structuration de stratégies d’investissement pour des fonds souverains, la refonte de dispositifs de gestion des risques et la conduite de programmes de transformation à grande échelle, incluant des dimensions SI, gouvernance et conduite du changement.

Mes compétences clés incluent le diagnostic stratégique et opérationnel, la modélisation de scénarios, la cartographie et l’optimisation de processus, ainsi que la gestion de projets complexes en environnement multi-acteurs. J’interviens régulièrement auprès de COMEX et COPIL, avec une forte capacité à structurer des problématiques complexes, fédérer les parties prenantes et délivrer des résultats concrets.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • ONEPOINT
    Consultant Senior - Stratégie Opérationnelle (Finance et Secteur Public)
    CONSEIL & AUDIT
    mars 2025 - mars 2026 (1 an)
    Paris, France
    - Définition de la stratégie opérationnelle 2026-2030 d’un groupe bancaire international (7 Mds€ de taille de bilan) :
    diagnostic de l’existant, cartographie des processus métiers et organisationnels, organisation d’entretiens et d’ateliers
    COPIL et COMEX, syndication et élaboration d’un schéma directeur IT

    - Industrialisation des processus de la value chain “Leverage Finance” d’un groupe bancaire français (50 Mds€ de CA) :
    diagnostic de la chaîne de valeur, identification des processes et des irritants organisationnels, benchmarks de solutions IT
    d’optimisation des processus, planification d’ateliers de pilotage, syndication intra-groupe
    Optimisation des processus Due diligence Conseil
  • SOUTHBRIDGE
    Consultant Expérimenté en Stratégie et Management
    CONSEIL & AUDIT
    mars 2022 - mars 2025 (3 ans)
    Paris, France
    ▪ Pilotage d'une équipe de 3 consultants dans la transformation du modèle opérationnel d'une compagnie d'assurance vie, incluant la refonte de 12 processus cœur de métier (souscription, sinistres, réclamations) et le déploiement d'un nouvel outil CRM (projet IT), réduisant le délai de traitement des sinistres de −30%

    ▪ Conduite d'un programme de change management dans le cadre du déploiement d'un nouveau système de core banking (projet IT), incluant la conception d'un plan de formation pour 2 000+ collaborateurs, la gestion des résistances et le suivi des indicateurs d'adoption post-déploiement

    ▪ Réalisation d'un diagnostic stratégique et opérationnel, aboutissant à l'identification d'opportunités d'optimisation des coûts et à la mise en place d'une gouvernance de pilotage de la performance par ligne métier

    ▪ Pilotage de la refonte du processus de gestion des risques crédit, incluant la cartographie de l'existant, la conception du processus cible, l'intégration avec le SI risques (projet IT) et la formation des équipes front-to-back, réduisant le taux de dossiers non-conformes de −40%

    ▪ Accompagnement dans la structuration d'une offre ESG dédiée aux investisseurs institutionnels, incluant la refonte des processus d'analyse extra-financière, la mise en place d'un reporting SI automatisé (projet IT) et la conduite du changement auprès des équipes de gestion
    Conduite du changement Optimisation des processus Gestion de projet Accompagnement au changement Transformation digitale
  • BearingPoint
    Consultant Secteur Public
    CONSEIL & AUDIT
    mai 2021 - octobre 2021 (5 mois)
    Paris, France
    ▪ Structuration d'un plan de transformation digitale pour un opérateur public d'énergie, incluant la refonte des processus opérationnels et le déploiement d'outils SI de supervision

    ▪ Conception d'un plan d'expansion pour un opérateur public de transport, incluant la refonte des processus d'exploitation et la mise en place d'un cadre de pilotage de la performance, améliorant l'efficacité opérationnelle
    Optimisation des processus Accompagnement au changement Conduite du changement Gestion de projet Documentation pour les investisseurs

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Formations

  • Master
    ESSEC BUSINESS SCHOOL
    2022
    Master
  • Master
    UNIVERSITÉ PARIS 1 PANTHÉON SORBONNE
    2020
    Master

Compétences

Catégories