Description

PMO Senior avec plus de 8 ans d’expérience, j'accompagne diverses directions de grands groupes (DSI, Directions financières ou techniques) dans le pilotage de leurs projets et de leurs portefeuilles. J’interviens principalement dans des contextes de transformation digitale, sur des enjeux de gouvernance, de structuration PMO et de pilotage de la performance, avec une forte expertise en suivi budgétaire (prévisionnels, analyse des écarts, optimisation des coûts) et en production de reportings exécutifs à destinations des comités de direction (COMEX/CODIR).

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Orano
PMO Stratégique
ENERGIE
janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)
Paris, France
Intervention au sein de la DSI d’Orano dans un environnement multi-entités et multi-clients, avec des enjeux critiques de transformation digitale, de gouvernance et de pilotage financier transverse :
- Assistance au CIO Office pour le cadrage et le suivi des projets stratégiques : préparation des revues mensuelles, identification des risques/alertes critiques et des potentielles dérives et des OTD/OBD, reporting exécutif pour escalade, prise de décision et déblocage rapide via actions correctives pour sécuriser la réussite des projets.
- Pilotage et suivi financier des projets BUILD (CAPEX & OPEX projet) : élaboration et suivi des prévisionnels, analyse des écarts et ajustement des trajectoires budgétaires.
- Suivi et consolidation des engagements, devis et consommés, avec rapprochement régulier entre réel et prévisionnel afin de fiabiliser la trajectoire financière des entités.
- Structuration, fiabilisation et consolidation des données financières et de planification (Excel avancé, Power Query, Power BI, MS Project) avec production de dashboards de pilotage et suivi des KPI financiers et opérationnels pour un reporting efficace
- Contribution active à la transformation digitale et au changement organisationnel (migration vers nouveaux ERP/outils : SAP S4HANA/Anaplan entre autres), participation aux nouveaux process de gouvernance, de suivi financier et opérationnel des projets.
- Coordination transverse entre équipes IT, métiers et finance pour garantir l’alignement stratégique et opérationnel.
KPI Dashboards Pilotage budgétaire Excel avancé reporting exécutif Conduite du changement
FI GROUP
Consultant | PMO Innovation
mai 2018 - décembre 2024 (6 ans et 7 mois)
Paris, France
- Gestion d'un portefeuille spécialisé en IT/INDUS d'une dizaine de clients parmi lesquels : Forvia, Autobiz (Stellantis), Primatice (Vinci), Natixis, Saint Gobain, Bureau Veritas, 3M
- Pilotage budgétaire des dépenses de R&D&I avec suivi et analyse des données tout au long de l'année (reporting régulier et conduite de correctifs si nécessaire)
- Analyse financière du périmètre Innovation et chiffrage des dépenses R&D&I
- Suivi des KPI et des indicateurs les plus impactants (PowerBI)
- Coordination auprès de l'ensemble des parties prenantes pour le suivi du budget
- Mise en place de KPI, remontée des alertes si nécessaire
- Animation de réunions et reporting au CODIR
- Amélioration de process liés au financement de la R&D&I (conduite du changement) pour respecter les prérequis de l'administration fiscale
- Analyse technique des projets innovants auprès des docteurs, ingénieurs et techniciens et challenge de la formalisation des documents techniques faisant état de l'avancement des projets
Gestion de projet Pilotage budgétaire Suivi budgétaire Reporting financier Conduite du changement