Description

Avec plus de 15 ans d'expérience en pilotage de projets complexes et transverses — de L'Oréal et Hermès à Proxiserve (groupe Veolia) jusqu'à la co-fondation d'une PME à Genève — j'interviens en mode projet auprès de directions générales pour structurer, piloter et déployer des transformations organisationnelles et des initiatives stratégiques.

Mon positionnement : être l'interface entre la vision stratégique et l'exécution terrain, en apportant méthode, rigueur et capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires.

J'ai une solide expérience de la réalité entrepreneuriale et réglementaire suisse (TVA, conformité, implantation), ainsi qu'une pratique opérationnelle de la conduite du changement.

Je prends en charge des missions de pilotage de projets, gouvernance, business analyse, structuration de processus, ou encore préparation de comités et livrables stratégiques — avec une forte autonomie dès le premier jour.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Genève (jusqu’à 50 km)

ALTILYS SA
Co-fondatrice | Responsable administrative, financière et pilotage de projets
SANTÉ & BIEN-ÊTRE
janvier 2017 - avril 2026 (9 ans et 3 mois)
Genève, Suisse
Secteur d'activité : import et distribution de dispositifs audiologiques à destination de professionnels de santé

Pilotage stratégique et création de structure :
• Définition de la stratégie d'entrée sur le marché suisse et co-construction du business plan
• Préparation de dossiers stratégiques de développement et de candidature (Station F)
• Structuration complète de l'organisation administrative, financière, RH et opérationnelle

Gestion de projets transverses et déploiement :
• Pilotage de projets d'implantation (recherche de bureaux, point de vente, sélection de prestataires, coordination des intervenants, suivi de chantier)
• Mise en place de la chaîne logistique d'import France-Suisse
• Choix et structuration des outils de gestion
• Construction et déploiement de la plateforme web (architecture, contenus, coordination)
• Organisation d'actions de communication, séminaires et campagnes clients

Gouvernance opérationnelle :
• Supervision budgétaire, comptable, TVA Suisse/France, conformité réglementaire et reporting
• Coordination de multiples parties prenantes internes et externes
Pilotage budgétaire Gestion financière et administrative Pilotage de projets Coordination transverse
Consultante indépendante
Conseil
CONSEIL & AUDIT
septembre 2015 - juillet 2017 (1 an et 10 mois)
Genève, Suisse
Conseil en organisation et projets d’implantation :
• Réalisation d’études de marché, analyses d’opportunité et évaluations de faisabilité
• Analyse réglementaire, coûts, risques et conditions d’implantation sur le bassin genevois
Conseil en organisation Etude de marché Analyse de risques Élaboration de business plan
PROXISERVE (ex-Groupe Veolia)
DRH Adjointe en charge des projets et du développement
ENERGIE
septembre 2013 - juillet 2015 (1 an et 10 mois)
France
Pilotage de projets de transformation :
• Conception, coordination et déploiement de projets nationaux de transformation RH dans un contexte LBO et organisation matricielle
• Création et déploiement de nouvelles politiques d’évaluation, reconnaissance et rémunération
• Harmonisation et refonte de processus RH nationaux
• Analyse de problématiques organisationnelles (absentéisme, performance) et élaboration de plans d’optimisation

Conduite du changement :
• Coordination d’équipes pluridisciplinaires (RH, directions régionales, DG, partenaires sociaux)
• Animation de formations et accompagnement des managers
• Négociation avec instances représentatives

Gouvernance stratégique (missions pour le Directeur Général) :
• Pilotage de dossiers complexes de négociation avec des instances de contrôle institutionnelles
• Structuration du plan stratégique Groupe 2015–2018
• Coordination et consolidation des contributions des directions
• Création du premier rapport annuel Groupe
• Élaboration du rapport RSE et préparation des audits
Conduite du changement Pilotage de projets Pilotage budgétaire Transformation des organisations Relations IRP