Description

Ingénieur Arts et Métiers, je pilote des organisations opérationnelles complexes depuis plus de 25 ans. Directeur de filiales jusqu'à 790 salariés chez Transdev, j'interviens en management de transition pour prendre rapidement les rênes d'une exploitation, restructurer une organisation ou accompagner une transformation.

Mes missions couvrent la direction opérationnelle, le pilotage de la performance (KPI, P&L), la conduite du changement, l'intégration d'activités et le management d'équipes pluridisciplinaires. Habitué aux environnements sous tension, je suis opérationnel dès les premiers jours.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

TRANSDEV SA
Direction de filiales de transport public (DSP) en Île-de-France
TRANSPORTS
mai 2015 - février 2026 (10 ans et 9 mois)
Paris, France
Direction de filiales de transport public (DSP) en Île-de-France et Hauts-de-France sur 11 ans, avec une progression vers des responsabilités croissantes jusqu'à 790 salariés (650 conducteurs, 200 bus, 3 dépôts).
Pilotage opérationnel complet : management du CODIR (Exploitation, Maintenance, RH, Finance), gestion P&L, dimensionnement des ressources, planification et organisation des services. Garant de la sécurité, de la conformité réglementaire et des engagements contractuels vis-à-vis des autorités organisatrices.
Conduite du changement et transformation organisationnelle : intégration opérationnelle d'un dépôt concurrent suite à renouvellement de DSP (reprise d'équipes, harmonisation des process, continuité de service), restructuration et montée en compétences des encadrements.
Animation du dialogue social et négociation collective dans des contextes sociaux complexes, en lien avec les instances représentatives du personnel.
Optimisation continue des KPI opérationnels : taux de réalisation, absentéisme, sinistralité — avec mise en place de plans d'action correctifs et suivi budgétaire rigoureux.
Conduite du changement direction des opérations
Veolia Propreté
Direction de l'agence de Carrières-sur-Seine (78)
TRANSPORTS
mars 2013 - avril 2015 (2 ans et 1 mois)
Direction de l'agence de Carrières-sur-Seine (78), spécialisée dans la collecte de déchets pour clients privés. Management de 95 collaborateurs, CA de 20,9 M€, 1 200 clients actifs (bennes, compacteurs, ordures ménagères, déchets dangereux et à risques infectieux).
Pilotage économique complet : analyse mensuelle des comptes, reporting, construction budgétaire et animation de l'administration des ventes. Gestion et fidélisation d'un portefeuille de grands comptes (CA > 300 K€, jusqu'à 1,2 M€).
Management social et réglementaire : garant du climat social, gestion des instances représentatives (DP, CHSCT), application des dispositions sociales et réglementaires du transport routier.
Culture sécurité terrain : animation de réunions participatives et de dialogues terrain pour garantir la sécurité des collaborateurs au quotidien.
Elis
Responsable du centre de profit de Wissous (91)
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
mai 2009 - février 2013 (3 ans et 9 mois)
Responsable du centre de profit de Wissous (91), spécialisé dans la location et l'entretien de vêtements et linge professionnel. Management de 25 collaborateurs, CA de 6,6 M€, 2 500 clients.
Pilotage de la rentabilité : garant des résultats conformément aux prévisions budgétaires, réalisation des reportings mensuels et construction des budgets annuels. Mise en place d'indicateurs de suivi et de plans d'action correctifs.
Développement des compétences : gestion du plan de formation, accompagnement des collaborateurs dans leur montée en compétences et animation d'une dynamique d'équipe performante.
Management social et réglementaire : garant du bon climat social, application des dispositions sociales et réglementaires en vigueur.