Emma Perez

Responsable du marché Outillage et : Périmètre : 80 fournisseurs - environ 50 millions d'€ Négociations des contrats cadres nationaux : prix d'achats, conditions commerciales & logistiques en fonction du chiffre d'affaires Définition de la stratégie achats et pilotage du panel fournisseurs Lancement des appels d'offres, préparation et rédaction du cahier des charges, analyse des retours fournisseurs, élaboration d'une grille de notation pondérée Développement de nouveaux produits MDD : analyses quantitatives, qualitatives, veille marché, évaluation et sélection des fournisseurs Pilotage de l'activité commerciale et Analyse de la performance fournisseurs et des risques fournisseurs en lien avec nos besoins Définir le road to market en lien avec les différents services : flux logistiques, pricing, communication et animation

Pour la Marque Nationale et la MDD sur les revêtement carrelage : Périmètre : + de 50 fournisseurs - +100 millions d'€ Construction et définition de la stratégie de fusion de 2 enseignes du groupe en mode projet : revue de gammes, analyses chiffrées, audit fournisseurs, études qualitatives (interviews) Lancements et gestion des appels d'offres en amont et aval Sélection des gammes et développement produit Suivi des packagings, suivi réglementation et quantités d'implantation Gestion de l'offre entrante et sortante : flux logistiques, pricing, communication et animation, référencement de nouveaux produits Accompagnement au déploiement des showrooms & merchandising avec l'équipe Concept Showroom Suivi de l'enrichissement de l'ERP avec les équipes SI Gestion et suivi des coopérations commerciales négociées Gestion en mode projet de l'élaboration des catalogues nationaux