Emna Moones

Gestion et Pilotage d'un projet de mise en place d'un rapport BI de KPI mensuels de performance pour le COMEX: Supervision de l'étude du projet Préparation du planning et du budget associé Planification, Préparation, Coordination et Animation des réunions de suivi, des comités projet et comités de pilotage Suivi, Ajustement et Gestion du planning et du budget Rédaction du cahier de charge du projet Gestion des différentes équipes: métiers, développement Spécifications d'une application de chargement automatique des fichiers excel pour alimenter le rapport Pré-cadrage, rédaction du cahier de charge d'une plateforme JIRA pour le suisvi des tickets: incidents, demandes, changements, taches selon les normes ITIL Support aux équipes métiers pour la mise en place d'un rapport de suivi des performances de la mine du gabon: Participation aux réunions hebdomadaire pour la clarification et la spécification des besoins, la définition du planning et des taches et la définition des roles des parties prenantes Support aux équipes techniques de la DSI local pour la mise en place du rapport de performances sur la plateforme Power BI toutes en respectant les standards IT définis au sein de la DSI (copie des données dans le Data Lake centrale d'ERAMET) Cadrage et Rédaction des spécifications pour la proposition d'un référentiel de rapports BI pour les opérations miniéres selon les besoins métiers

Gestion end to end des 3 usines de Microport CRM: France, Italie et République Dominicaine Cartographie fonctionnelles et applicatives des 3 usines dans le but de standardiser et harmoniser les processus des trois usines Gestion d'une équipe multi-disciplinaire et internationale Mise en place d'un modéle de support multi-niveaux pour les usines Coordination et Pilotage de diérents projets d'amélioration des systémes d'informations des usines Gestion du budget de l'équipe et des projets dénis Gestion des fournisseurs et prestataires de services Dénition de la Roadmap de l'équipe en adéquation avec la Roadmap globale de l'IT Participation au projet de mise en place de l'outil Windchill PLM pour la gestion documentaire qualité de l'entreprise Participation au projet de mise en place de l'outil SAP pour toute l'entreprise et l'interface avec les outils MES Etre le référant technico-fonctionnel des directeurs d'usines pour tout le périmétre Manufacturing de l'usine Vision globale et transverse entre département de l'entreprise : Manufacturing, Qualité, Supply Chain, R et D,Achats, Legal, RH, Marketing, RA... Prise en main et application des procédures qualité dans un contexte d'industrie médicale Travailler en étroite collaboration avec l'équipe reseau et infrastructure pour la gestion et le renouvellement des infrastrutures des usines Travailler en étroite collaboration avec l'équipe Workplace pour le renouvellement et la sécurisation du parc de tous les PCS utilisés dans les usines

I held three different positions: Business Relationship Manager (BRM) MOM Manufacturing Albéa Group for Cosmetic Packaging

• Piloting and Coordination Shopfloor Online MES solution deployment for Albéa manufacturing factories.

• Synchronization, Coordination and Piloting of several teams activities (network infrastructure, development and business).

• Preparing and leading of projects progress meeting.

• Preparing and leading of new deployment projects (Project costing, RFA…).

• Deployement of the two Production and Quality modules in the Albéa factories using a CORE MODEL common approach.

• UAT Test of the MES developed solution and Support to run the MES system in the factory.

• Link the system MES to SAP to exchange information (WO, BOM…)

• Define the Albéa factories requirement which needs to implement the MES solution (Business trip to different factories).

• Implementation of an MES deployment kit wich aims to help the factories implement the MES solution

• Preparing and leading the Kick-off meeting in collaboration with the editor.

• Define the MES implementation projects roadmap for 2020 and the correspondent budget. Proxy Product Owner (PPO) SNCF Réseau : Agile Methodology & Design Thinking

• Definition & description of US (Users Stories) according to clientneeds for each sprint (Duration of sprint = 3 weeks).

• Design of supervision and maintenance models of SNCF equipment.

• Workshop animation with the client, presentation of models and described US.

• Participation in the business recipe and coordination with the dedicated tester on the project.

• Be the interface between the business and the application development team.

• Translation of business needs to functional specification for the application to be delivered .