Description

Expert en Management Opérationnel avec une solide expérience en transformation et en management de la Supply Chain et des Achats. Compétent en sécurisation des achats/approvisionnements/stocks, je suis motivé à apporter mes compétences en pilotage de projets, management de service/direction au sein de vos équipes. Expérience variée avec des PME et des groupes internationaux, tant en France qu’à l’international. Mon approche terrain et stratégique, ma capacité d’adaptation sont des atouts que je mets au service de la performance et de la croissance des équipes et de l’entreprise.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km), Argenteuil (jusqu’à 50 km), Grenoble (jusqu’à 50 km), Saint-Quentin (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km)

Rhône Consulting Free-Lance
Manager de Transition en Supply Chain & Achats
CONSEIL & AUDIT
août 2024 - Aujourd'hui (1 an et 10 mois)
Accompagner mes clients en France et en Afrique sur des problématique Achats, Logistique, Transport, transmission d'entreprise
• Client dans le Transport Transit en Afrique : Accompagner la transmission entre le vendeur et le repreneur : 3 mois de Mission
• Mise en place de Process et d'outils pour les services Finances/Achats/Logistique
• Identification des pistes d'amélioration de la performance et de la rentabilité avec mise en place de plans d'actions associés
• Client dans le secteur du BTP : Accompagner la société pour donner suite à la reprise de l'activité par une nouvelle direction : 3 mois de Missions
• Management du service Supply Chain/Achats et Approvisionnement avec la mise en place de process et d'outils pour la
gestion du quotidien.
• Client dans le secteur de l'évènementiel : Créer le service Supply Chain (Achats/Appro/Stockage et Transport) : 2 mois de Mission
• Création de process et outils logistique pour la gestion du matériel (Location, Achat, donation)
• Ecriture des AO pour différentes familles d'achats : FM/Logistique/Moyen de manutention/Evénementiel
Achat & Conseil
Consultant Expert / Manager de Transition en Supply Chain & Achats
décembre 2018 - août 2024 (5 ans et 8 mois)
Expertise en management de transition et consulting en SCM/Achats/Appro divers secteurs : Automobile, Luxe, Agroalimentaire, FMCG.
• Conception et mise en œuvre d'un service Supply Chain pour une PME du secteur médical, incluant la gestion des flux d'import/export, mise en place de process pour les stocks (inventaire physique/informatique)
• Identification et réalisation de plans d'action pour l'amélioration de la performance et de la rentabilité.
• Développement et optimisation du réseau logistique en Europe, gestion d'entrepôts répartis en Europe, Afrique et Asie.
• Maîtrise des coûts opérationnels pour les services de Planning, Approvisionnement et Gestion d'entrepôts (jusqu'à 10 000m² avec 5 subordonnés directs).
• Gestion d'un budget Achats jusqu'à 35M€, réalisant des économies significatives (15%) dans les domaines du transport routier (BtoB/BtoC), aérien et maritime.
• Réussite dans la renégociation de contrats de stockage pour un entrepôt de 50 000m², ainsi que dans l'achat d'autres catégories : EPI, engins de manutention, packaging, MRO, consommables industriels.
• Optimisation des systèmes ERP existants (AS400/M3/SAP) et amélioration des outils opérationnels.
• Formateur en Supply Chain & Achats en interne et Collège de Paris Master Achat & Conseil
SIBELCO
Directeur Supply Chain & Achats pour 20 usines
mars 2015 - novembre 2018 (3 ans et 8 mois)
Extraction CDI

Gestion Supply Chain : Pilotage du département sur 20 sites industriels, maîtrise des flux logistiques, coordination des expéditions (multimodales), gestion de l'inventaire et des procédures douanières.
• Sécurisation des approvisionnements pour les projets en cours, garantissant la continuité opérationnelle.
• Responsabilité Achats & Transport : Gestion d'un budget de 35M€ dédié au transport, obtention d'une réduction de coûts de 10% à la suite d'appels d'offres.
• Gestion des achats de Packaging & MRO avec un budget de 5M€, contribuant à l'efficacité opérationnelle.
• Contribution clé à la conception d'une nouvelle usine de production, avec un focus sur l'optimisation des flux et l'implantation des lignes de production.
• Optimisation de l'ERP sous AS400 et pilotage du déploiement de l'ERP M3 en tant que Lead Project Owner (LPO).