Eric Pignol

Dans le domaine de l'IT, j'ai œuvré à la transformation des organisations en m'appuyant sur le déploiement des processus et des bonnes pratiques de la gestion des services, de l'intégration et du testing. J'ai animé la construction et le déploiement de la politique générale de l'entreprise dans ces secteurs auprès des acteurs maitrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage pour en cycle en V et en mode agile. J'ai recruté et managé 50 collaborateurs. J'ai organisé la relation de services avec les fournisseurs afin de transformer le mode engagement de moyens en celui d'engagement de services dans le respect des règles des marchés publics.

• Management des équipes, 50 personnes, 3 secteurs, 5 sites

• Construction de la politique générale du Test et déploiement auprès des acteurs MOA et MOE, indicateurs clés de performance

• Négociation des contrats fournisseurs et cadrage de la relation avec engagement de service et centres de services

• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts, contrôle des dépenses, gestion financière (suivi des achats et de la facturation

• Gestion des plannings de travail et gestion capacitaire

• Contribution au schéma directeur et mise en œuvre des orientations stratégiques définies par la convention de gestion avec la tutelle et le conseil d'administration.

• Gestion de marchés publics : rédaction des marchés, analyse des réponses

• Gestion du recrutement : sélection et rencontre des candidats, augmentation des effectifs et des capacités de production.

Au sein de la DSI, j'ai construit le service pré-production en charge de l'intégration et du test des versions des systèmes d'information des compagnies d'assurances du groupe CA SA, Predica, Pacifica, Camca. Pour ce faire, j'ai recruté 25 collaborateurs avec qui nous effectuions les phases de test et de bascule en production. J'ai organisé, contribué et déployé les processus de gestion des services ITIL (incidents, problèmes, changements) au sein du centre de production.

• Management d'une équipe, 25 personnes

• Organisation des phases de test et d'intégration des versions majeures du système d'information, coordination des bascules

• Cadrage de la relation fournisseur, de la gestion des moyens à la relation de service

• Animation de la construction des processus ITIL et de leurs déploiements (incidents, problèmes, changements, CMDB)

Dans le secteur industriel, nous avons fusionné, avec mon associé, les activités de deux entreprises et implanté la nouvelle structure, une PME spécialisée dans la plasturgie sur un nouveau site. En qualité de dirigeant, j'ai pris en charge la négociation des achats, la gestion des fournisseurs, la relation client, la gestion d'une équipe de 15 personnes.

• Création d'une PME spécialisée dans la plasturgie

• Rachat et intégration de l'activité d'un concurrent

• Déménagement et implantation d'un nouveau site industriel

• Négociation des achats et gestion des fournisseurs

• Gestion de la relation client

• Direction d'une équipe de 15 employés pour atteindre les objectifs de production

• Mise en place des processus opérationnels et amélioration continue de la productivité.

• Implémentation d'un système de gestion des stocks efficace pour réduire les pertes et pour améliorer les délais de livraison