Etienne Adam

17 ans de pilotage opérationnel terrain (chantiers de gros œuvre, IT grands

comptes, rénovations de prestige). Master 2 récent en management stratégique

et opérationnel (RNCP 7, Montpellier Business School).

J'aide les dirigeants de PME et porteurs de projets engagés à structurer leur

organisation avec des outils qui s'utilisent vraiment.

CE QUE JE FAIS LE MIEUX :

▸ Diagnostic d'organisation (10 jours)

Analyse 6 dimensions + audit d'efficacité opérationnelle et IA. 3 à 5 leviers

prioritaires identifiés, livrés en rapport synthétique.

▸ Conception d'outils de pilotage (Excel/VBA, Power BI, Notion, no-code)

Tableaux de bord, outils de chiffrage, dashboards de suivi de projet,

remplacement de SaaS coûteux.

▸ Prototypage IA appliquée (3 semaines)

Forward Deployed Engineering : extraction de documents, génération de comptes

rendus, agents internes sur base documentaire. Toujours avec une question

posée en amont : l'IA est-elle vraiment le bon levier ici ?

▸ Accompagnement continu (Cockpit mensuel)

Partenaire opérations à la demande, livré en 48-72h. Pause ou arrêt à tout moment.

CE QUI ME DIFFÉRENCIE :

→ 17 ans de terrain avant la formation académique — je ne théorise pas, je conçois

avec ceux qui font.

→ Outil-agnostique : je choisis la technologie adaptée à votre besoin, pas

celle qui m'arrange.

→ Garanties contractuelles claires (50% remboursé sur Diagnostic si non-valeur,

retravail gratuit jusqu'à adoption sur Outil Sur Mesure).

→ Cible privilégiée : PME 10-50 personnes, structures à mission, dirigeants

exigeants.

CLIENTS PASSÉS (chez Damiani Group) : architectes de renom, particuliers

haut de gamme. En IT chez Facilog : Airbus, Thalès, Chanel, Van Cleef & Arpels,

Ministère de la Défense.

📍 Disponible en remote partout en France et Suisse · Présentiel ponctuel selon besoin

Pour un premier échange (30 min, gratuit, sans engagement) : etienne-adam.fr

Pilotage opérationnel et financier de projets complexes (~3,5M€/an). Management d'équipes pluridisciplinaires (20-50 personnes). Création d'outils de pilotage (tableaux de bord, bibliothèques de prix). Optimisation des processus et projet de digitalisation des flux. Interface directe avec architectes et partenaires.

Pilotage de projets Facility Management et IT pour des grands comptes (CAC 40). Développement d'une application web (No-code) pour le suivi temps réel des déploiements (Ministère de la Défense). Coordination d'aménagement de bureaux sur 40 000 m². Clients : Thalès, Chanel, Airbus, Van Cleef & Arpels.