Etienne D'Hardemare, Supply-chain - Transition

Description

Comprendre et répondre aux enjeux des clients.

2 ans comme comme manager opérationnel et conseil en supply chain, toute France.

12 ans dans la supply chain en sous-traitance en cosmétique & dermo-cosmétique

Supply chain amont : prévisions, planifications, approvisionnements et logistique entrepôt

Rationalisation & maitrise des coûts & des flux (prévisions, achats, marge, stock, etc.)

Expertise en communication interne & externe pour la satisfaction client

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Orléans (jusqu’à 50 km), Blois (jusqu’à 20 km), Tours (jusqu’à 20 km), Chartres (jusqu’à 10 km), Étampes (jusqu’à 30 km)

Logistique Appui et Conseil
Manager de transition Approvisionnement
AUTOMOBILE
mars 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 2 mois)
- Gestion de crise sur site de fabrication
- Reprise en main du secteur approvisionnement
- Positionnement de KPI
- Résolution de problème
- Animation fournisseurs
- Animation interne des indicateurs
- Management d'équipe
Management d'équipe Gestion de crise approvisionnements Gestion fournisseurs Gestion de projet KPIs
Logistique Appui et Conseil
Conseil en gestion de Flux
RESTAURATION
février 2022 - avril 2022 (3 mois)
- Distribution alimentaire
- Mise en place des KPI
- Déploiement d'outils d'échanges entre les services dir/log/achat et commerce (S&OP)
- Formation des encadrants à l'utilisation des outils de monitoring
- Amélioration du taux de service de 38,3% sur les 3 mois.
Gestion de projet S&OP Gestion des prestataires KPIs
LAC Logistique Appui et Conseil
Manager opérationnel et consultant supply chain
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
novembre 2021 - mars 2022 (4 mois)
-> Enjeux : Automatisation des véhicules de la zone de sortie de production
Gestion des stocks Stockage Gestion des flux approvisionnements Gestion fournisseurs Gestion de projet

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