Description

Directeur de projets et PMO senior avec plus de 18 ans d’expérience dans le pilotage de programmes de transformation IT et métier au sein d’environnements complexes et multi-entités. Spécialisé dans la gouvernance de portefeuille projets, les transformations SI et les contextes d’intégration et de séparation d’activités (M&A, carve-out, programmes réglementaires).

Intervenant principalement dans des organisations à forte dimension transverse, j’accompagne la structuration des méthodologies, la mise en place des dispositifs de gouvernance, le pilotage des risques et la coordination des parties prenantes Finance, IT, Juridique et Métiers.

Mon expérience récente dans le secteur immobilier (Altarea, in’li – Groupe Action Logement) inclut le pilotage de programmes stratégiques groupe, la structuration de PMO DSI et la conduite d’un carve-out IT lors de la cession des sociétés Nohée et Hespérides à Stella Management, avec sécurisation des TSA et continuité opérationnelle.

Certifié PMP et Stanford Advanced Project Management, j’évolue dans des environnements internationaux et multiculturels, avec une approche orientée exécution, création de valeur et amélioration continue des pratiques de pilotage.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Italien
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Altarea
PMO /Direction
IMMOBILIER
septembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)
Paris, France
ALTAREA MANAGEMENT
DIRECTEUR DE PROJETS REFORME DE LA FACTURE ELECTRONONIQUE (RFE) - DSI
Directeur de programme RFE / PMO DSI (Mission de transition)
Contexte & périmètre
Groupe immobilier multi-activités – environnement SI complexe et multi-ERP.
Programme de mise en conformité avec la réforme de la facturation électronique (RFE – échéance sept. 2025).
•Portefeuille DSI transverse couvrant Finance, Promotion, Diversification et Fonctions support.
Résultats clés & impacts mesurables
Pilotage du programme RFE (niveau groupe)
•Cadrage et pilotage d’un programme réglementaire structurant impactant 100 % des flux de facturation (entrants, sortants, e-reporting).
•Benchmark et sélection de la PDP (PA) parmi les solutions du marché → choix de Cegedim, sur critères fonctionnels, réglementaires et d’industrialisation.
•Mise en place d’une gouvernance programme complète (COPIL / COPROG / ateliers) assurant la coordination IT – Finance – Métiers – éditeurs.
•Définition de l’architecture cible RFE intégrant :
oFlux entrants & sortants,
oAnnuaire DGFIP,

•Sécurisation de la continuité de service via TSA, sans rupture opérationnelle.
•Organisation des extractions de données financières et comptables, arrêt / transfert des flux applicatifs et contractuels.
•Coordination multi-acteurs (DSI, Finance, Juridique, prestataires, repreneur).
PMO DSI – Gouvernance du portefeuille projets
•Pilotage transverse d’un portefeuille projets DSI multi-domaines (programmes réglementaires, carve-out, intégration SI).
•Structuration du pilotage planning / budget / charge / risques via l’outil Abraxio.
•Mise en place de la traçabilité des décisions et arbitrages au niveau direction DSI.
IPMA Bureau de gestion de projet (PMO) M&A Carve-Out Stratégie IT
ALTAREA MANAGEMENT
DIRECTEUR DE PROJETS REFORME DE LA
IMMOBILIER
septembre 2025 - février 2026 (6 mois)
Paris, France
Contexte & périmètre Groupe immobilier multi-activités – environnement SI complexe et multi-ERP. Programme de mise en conformité avec la réforme de la facturation électronique (RFE – échéance sept. 2025).
• • Portefeuille DSI transverse couvrant Finance, Promotion, Diversification et Fonctions support. Résultats clés & impacts mesurables Pilotage du programme RFE (niveau groupe)
• • Cadrage et pilotage d'un programme réglementaire structurant impactant 100 % des flux de facturation (entrants, sortants, e-reporting).
• • Benchmark et sélection de la PDP (PA) parmi les solutions du marché → choix de Cegedim, sur critères fonctionnels, réglementaires et d'industrialisation.
• • Mise en place d'une gouvernance programme complète (COPIL / COPROG / ateliers) assurant la coordination IT – Finance – Métiers – éditeurs.
• • Définition de l'architecture cible RFE intégrant :
◦ o Flux entrants & sortants,
◦ o Annuaire DGFIP,
◦ o Interopérabilité PDP / ERP / outils métiers.
• • Alignement et sécurisation
Bureau de gestion de projet (PMO) Architecture IT Stratégie IT M&A Carve-Out chef de projet IS
INLI GROUPE ACTION LOGEMENT
CELLULE PMO – DSIN
IMMOBILIER
novembre 2022 - janvier 2025 (2 ans et 2 mois)
Paris, France
La DSI d'inli connaît une croissance soutenue, marquée par une augmentation significative des projets et des programmes, tandis qu'elle joue un rôle essentiel dans l'accompagnement du groupe dans le déploiement de sa stratégie globale, en mettant particulièrement l'accent sur le numérique.

Objectif : La DSI vise à structurer son portefeuille de projets, établir une gouvernance appropriée, mettre en œuvre un modèle de coûts et élaborer un plan capacitaire pour optimiser ses opérations. Portefeuille Projets/Programme de la DSI
•  Développement du plan stratégique de la DSI aligné sur la stratégie globale du groupe.
•  Identification des axes stratégiques et des critères de priorisation des projets et programmes.
•  Établissement d'un portefeuille de projets équilibré, prenant en compte la diversité des projets, les ressources internes disponibles et le plan d'investissement, avec coordination des comités trimestriels d'arbitrage et mise en place d'un comité d'engagement pour la qualification des initiatives
Processus et méthodologie
•  Mise en place de processus pour la gestion du portefeuille projet, incluant la gestion des demandes et les comités d'engagement.
•  Gestion budgétaire et d'investissement (CAPEX), avec identification de la chaîne de valeur et allocation optimale des ressources.
•  Planification des cycles, suivi des budgets et des objectifs, fournissant les données nécessaires aux prises de décisions et arbitrages par le Portfolio Review Board. Gouvernance
•  Organisation de réunions hebdomadaires, y compris un comité COPPM et un comité de suivi budgétaire avec le contrôle de gestion.
•  Tenue de réunions régulières telles que le comité d'engagement, le comité d'arbitrage trimestriel du portefeuille, et le comité de suivi mensuel du portefeuille.
Budgétisation de projets Stratégie IT Gestion de portefeuille de projets Intégration de système Planification de projets