Fabien Boissonade

Prise de direction d'un établissement médico-social dans un contexte de transformation organisationnelle profonde. Mission centrée sur la stabilisation des équipes, la remise à niveau des processus qualité et la consolidation des relations institutionnelles avec les autorités de tutelle (ARS, Conseil Départemental). Pilotage quotidien de l'établissement dans un environnement contraint, avec une attention particulière portée à la qualité d'accompagnement des résidents et au maintien d'un climat social apaisé. Coordination étroite avec les équipes soignantes, administratives et logistiques. Gestion des situations complexes et des crises ponctuelles avec réactivité et méthode.

Direction opérationnelle d'un établissement francilien dans un groupe national. Management d'équipes pluridisciplinaires, pilotage de la démarche qualité et maintien de la conformité réglementaire. Accompagnement des résidents et des familles dans une logique de bientraitance et de dialogue. Supervision des indicateurs de gestion et reporting auprès du siège. Mise en œuvre des orientations stratégiques du groupe tout en préservant l'autonomie de gestion locale.

Évolution vers la supervision simultanée de quatre établissements après une première expérience réussie de direction. Coordination des quatre directions locales, harmonisation des pratiques managériales et des processus qualité. Pilotage des indicateurs de performance consolidés, gestion des situations complexes inter-sites et accompagnement des directeurs dans leur montée en compétences. Conduite du changement dans un contexte de réorganisation du groupe. Interface régulière avec les autorités de tutelle et les partenaires territoriaux. Maintien d'un niveau de qualité homogène sur l'ensemble des sites tout en tenant compte des spécificités locales de chaque établissement. Animation des réunions de coordination inter-sites et suivi des plans d'action. Gestion des ressources humaines à l'échelle du périmètre multisite, arbitrage des priorités et allocation des moyens. Développement d'une culture managériale commune et cohérente entre les quatre structures. Reporting consolidé auprès de la direction régionale et contribution aux orientations stratégiques du groupe sur le périmètre confié.