Description

Diplomé HEC et Mines ParisTech, j’évolue dans le monde des projets IT depuis 23 ans. Faisant mes premières armes en tant que chef de projets et responsable

opérationnel au sein d’une ESN de taille moyenne, j’ai pu renforcer mes compétences au sein du groupe AXA en prenant en

charge mes premiers grands programmes. Progressivement, j’ai pris en charge le pilotage de portefeuilles projets IT et le

management des équipes projets associées (10 à 15 de chefs de projets – 6 M€).

En 2010, je me suis lancé dans l’aventure entrepreneuriale et j’ai eu l’opportunité de collaborer pour le groupe TotalEnergies

pour lequel, durant ces 16 dernières années, j’ai été missionné pour monter plusieurs pôles projets et piloter plusieurs sujets à

fortes colorations applicatives, processus et organisationnelles.

Ma proposition de valeur se concentre principalement sur le pilotage de portefeuilles de projets (Infrastructure, Applicatif,

Processus transition ou Transformation) et le pilotage d’équipes de chefs de projets dans des écosystèmes complexes et

internationaux.

Ce qui m’anime et me nourrit au quotidien, c’est la construction des futures solutions et organisations alignées sur les

stratégies d'entreprises, dans des contextes technologiques.

Compétiteur (judoka médaillé européen), j’ai le gout de l’effort, de l’engagement, la culture du résultat et une gestion du

stress éprouvée dans les contextes de haute performance.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

TotalEnergies SE
Directeur de projets //Portfolio manager // Transition & Transformation
ENERGIE
janvier 2010 - Aujourd'hui (16 ans et 5 mois)
Paris, France
2018 – 2026 : Responsable du pôle projet ServiceNow – Directeur de programmes
-Client & Domaine : TotalEnergies –Énergéticien
-Objectifs & Enjeux du poste : Alignement stratégique - Pilotage du portfolio projets - Management des chefs de projets (Français, Indiens, Sud-Africains) – Capacity management
-Typologie de projets : Outillage des processus métier (RH, Cybersécurité, Procurement, IT for IT), déploiement des modules IA, Transformations, RFI/RFP, Réversibilités
2018 : Construction d’un pôle projets – Directeur de programmes
-Client & Domaine : TotalEnergies – Énergéticien
-Objectifs & Enjeux du poste : Design des processus de Delivery, mise en place et management d’une équipe de chefs de projets (Français, Indiens, Espagnols, Belges)
-Nature des sujets : Organisationnel, Processus, Méthodologie.

2017 – 2018 : Migration de la plateforme d’outillage des processus + définition et déploiement de la gouvernance associée
-Client & Domaine : TotalEnergies – Énergéticien
-Objectifs & Enjeux du poste : Pilotage des chantiers de définition des processus (synergie des méthodes et organisations) et outillage associé
-Nature des sujets : Applicatif, Processus, Méthodologie.

2010 – 2017 : Responsable de projets
-Client & Domaine : TotalEnergies – Énergéticien
-Objectifs & Enjeux du poste : Pilotage des chantiers de définition des processus métier et outillage associé
-Nature des sujets : Applicatif, Processus, Méthodologie.
Management d'équipe Communication Generative AI Direction de programme Gestion de portefeuille de projets
Axa
Directeur de projets //Portfolio manager
mai 2005 - mai 2010 (5 ans)
2005 – 2010 : Chef de projets Infrastructures & Applicatifs métiers – Responsable d’une équipe de chefs de projets
-Entreprise & Domaine : Salarié du groupe AXA France – Assurance
-Objectifs & Enjeux du poste : Pilotage de projets d’Infrastructures et Applicatifs métier – Puis management d’une équipe de chefs de projets
-Nature des sujets : Participation aux avant-ventes, mise en place des Infrastructure télécom et management de l’activité de la plateforme
Direction de programme Gestion de portefeuille de projets Management d'équipe ServiceNow Transformation digitale