FFÀ propos de Fabien
Fort d'une expérience de plus de 20 ans dans la direction des systèmes d'information et la gestion de projets complexes, j'ai acquis une expertise de la gestion budgétaire, le management d’équipes pluridisciplinaires, la conduite du changement et plus récemment en cybersécurité.
Mon parcours m’a permis de piloter des transformations digitales au sein de grandes entreprises dans des secteurs variés tels que l'aéronautique, la banque, l’industrie et la grande distribution entre autres.
Leader collaboratif, j’optimise les processus par une gestion rigoureuse et favorise l’innovation en manageant par le sens, la valeur et les risques pour une performance durable.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 30 km)
Expériences
- ESNDirecteur adjoint de centre de production & officier de sécurité des systèmes d'information groupeAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjanvier 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 5 mois)Bordeaux, FranceMission : Responsable de la gestion des engagements, des budgets et de la relation client. Gestion et management d'équipe : analyse des besoins, recrutement, plan de formation. Conduite du changement, qualité des processus et cybersécurité.
- Piloter la gestion des engagements, des budgets (10M€), et de la relation client, tout en assurant la coordination des équipes sur les aspects applicatifs (SAP, PLM, infrastructures, réseaux, et cybersécurité).
- Analyser les besoins métiers, définir les plans de formation, et mettre en œuvre des processus d'amélioration continue afin de garantir la performance et la qualité des services.
- Assurer le maintien en condition opérationnelle des systèmes d'information (SI), en supervisant la gestion de la sécurité et la mise en œuvre des mesures préventives et correctives. Mise en œuvre des processus ITIL (Incident, problème, amélioration continue)
- Organiser et diriger une équipe pluridisciplinaire (120 collaborateurs) en favorisant la collaboration inter-départements et en supervisant la mise en place de tableaux de bord de performance, indicateurs (KPI) et rapports de suivi.
- ESNDirecteur de Programme et Manager de TransitionENERGIEseptembre 2016 - janvier 2018 (1 an et 4 mois)Levallois-Perret, FranceMission : Pilotage et gestion des engagements et la qualité de service.
- Gérer un portefeuille de projets dans les secteurs de la banque, de l'énergie et des marchés publics, en assurant la conformité des livrables, le respect des délais et des budgets (7M€).
- Coordonner les activités de production et piloter les équipes en optimisant les coûts et les délais, tout en garantissant la qualité du service et la satisfaction des clients.
- Mettre en œuvre des plans de conduite du changement, accompagner les équipes dans l'adoption de nouvelles pratiques et technologies, et garantir l'atteinte des objectifs à travers un management de proximité de 72 collaborateurs.
- Gardel SADirecteur de systèmes d'information & contrôle de gestionAGROALIMENTAIREseptembre 2009 - août 2016 (6 ans et 11 mois)Le Moule, GuadeloupeResponsable de la gestion opérationnelle, financière - Pilotage de la coordination des moyens informatiques, réseaux et de la télécommunication
- Définir et moderniser l'architecture des systèmes d'information, en intégrant de nouvelles solutions et en urbanisant les applications métiers pour optimiser les processus internes.
- Gérer des projets structurants tels que la migration ERP Divalto (gestion de la production, GMAO, etc.), en respectant les délais et les budgets tout en impliquant les parties prenantes. Management de 10 personnes et membre du comité de direction.
- Assurer le contrôle de gestion (3M€) : élaborer et mettre en place des outils de gestion et de suivi de la performance : Production de tableaux de bord pour piloter l'activité financière et opérationnelle de l'entreprise et aidant à la décision notamment au niveau des services RH.
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