Fabien Guilvard

Sous la responsabilité du directeur général et membre du comité de direction :

Mise en place d’un système de reporting sur l’ensemble des activités sous Qlikview, puis animation de formations à l’utilisation de l’outil.

Construction budgétaire et suivi des résultats (total des produits = 19M€).

Développement et optimisation de la performance sur les activités de formation : refonte de la comptabilité analytique, amélioration des taux de marge, optimisation des process, création de tableaux de bord,…

Accompagnement des directeurs et managers dans la mise en place d’une culture financière : diffusion d’informations, animation d’ateliers.

Optimisation de processus : centre d’appels et service de production. Mise en place de suivis de productivité, de plans de résorption de stocks d’entrants et de délais de traitement. Suivi de la comptabilité analytique (méthode ABC), développement et suivi de l’outil de relevé d’activité des agents, mise en place d’outils de reporting, analyse d’écarts budgétaires, recherche de diminution des coûts, accompagnement des managers sur leurs données économiques, réalisation de diverses études d’aide à la prise de décision pour la direction.

Elaboration du budget annuel, mise en place du suivi budgétaire, participation aux travaux de clôture comptable, gestion de la comptabilité analytique, réalisation d’études pour la direction, reporting pour les instances nationales. Connaissance et mise en application des règles de passation des marchés publics.