Description

Ancien directeur des opérations et des services techniques, avec près de 25 ans d’expérience industrielle (automobile, plasturgie, pharmaceutique, agroalimentaire), j’accompagne aujourd’hui les entreprises sur des missions de réduction des coûts, performance énergétique et optimisation des opérations.

Mon approche est issue du terrain et du management industriel :

diagnostiquer vite, cibler juste, agir sur l’existant avant d’investir.

J’interviens principalement sur :

audits et diagnostics énergétiques,
efficacité énergétique et réduction des coûts opérationnels,
analyse de données de consommation et détection de dérives,
optimisation des processus et amélioration continue,
appui ponctuel ou structurant type référent énergie / performance.

J’ai piloté des organisations industrielles jusqu’à 160 personnes, des budgets d’investissement significatifs et des démarches à fort impact économique et environnemental (jusqu’à –24 % de consommation et –72 % d’émissions CO₂).

Objectif des missions : des résultats concrets, mesurables, rapidement activables, avec un discours clair, sans jargon inutile ni projet lourd.

Interventions possibles en distanciel et sur site, selon le besoin.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Ploërmel (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km), Vannes (jusqu’à 50 km), Saint-Brieuc (jusqu’à 50 km), Brest (jusqu’à 50 km)

Leanergie Conseil
GERANT- FONDATEUR - CONSULTANT EN EFFICACITE ENERGETIQUE
CONSEIL & AUDIT
septembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)
Ploërmel, France
J’accompagne les directions industrielles et fonctions techniques sur la maîtrise et la réduction durable des coûts énergie, eau et déchets, en partant des usages réels et du fonctionnement opérationnel des sites.

Mon approche est volontairement pragmatique :
optimiser l’existant avant d’investir, prioriser les actions à ROI court, et structurer un pilotage pérenne des consommations.

Interventions possibles :
Diagnostics terrain (énergie, eau, déchets)
Analyse de données de consommation et détection de dérives
Identification et priorisation de gisements d’économies
Accompagnement type référent énergie externe
Appui à des dispositifs subventionnés (ex. Diag Eco-Flux)
Objectif : générer des gains économiques mesurables, sans projet lourd ni complexité inutile.
Réduction des coûts Audit énergétique Efficacité énergétique Optimisation des processus Amélioration continue
NextPharma GmbH
DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
mars 2023 - février 2025 (1 an et 11 mois)
Ploërmel, France
Membre du Comité de Direction, responsable des services techniques du site.
Management de 25 personnes : maintenance, ingénierie, métrologie et IT.
Pilotage de la performance des services techniques (disponibilité, coûts, fiabilité).
Déploiement de démarches Lean : 5S, management visuel, standardisation.
Pilote du projet stratégique Groupe “Neutralité Carbone”, avec reporting au Comité Exécutif.
Analyse et pilotage des consommations énergétiques à l’échelle du site.
Priorisation et mise en œuvre de plans d’actions à ROI court.
Résultats obtenus à fin 2023 : –24 % de consommation énergétique, –72 % d’émissions CO₂.
Lean Manufacturing Management d'équipe Réduction des coûts Stratégie d'entreprise Efficacité énergétique
NextPharma GmbH
DIRECTEUR DES OPERATIONS
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
janvier 2020 - février 2023 (3 ans et 1 mois)
Ploërmel, France
Membre du Comité de Direction, en charge des opérations du site.
Pilotage de 160 collaborateurs (production, ingénierie, développement, logistique) pour un CA de 12 M€.
Amélioration significative de la performance économique : EBITDA porté de 2 M€ à 8 M€.
Responsable des investissements industriels du site (3 M€ / an).
Déploiement de démarches Lean : 5S, management visuel, réduction des coûts.
Réduction des coûts Lean Manufacturing Stratégie d'entreprise Management d'équipe Optimisation des processus